核心要点
8个月每月只集中2天，时间这么碎，学到的方法回公司用得上吗？上海交通大学现代品牌与战略营销高级研修班用面授、案例研习、情境模拟加实战演练课堂的方式压缩无效时间，把有限课时压在能带回公司的动作上。

在职学习最现实的顾虑是时间。公司离不了人，脱产不现实，于是只能选这种每月集中上课的项目。但紧接着就会有第二个担心：每月只有两天，八个月加起来也就十几天，能学到什么程度？

这个担心合理，但要看清一件事：碎片时间不等于碎片学习。真正的差别在于课时怎么用——是把概念铺开讲一遍，还是把方法压到能在两天内练一遍、带回公司做一遍。

上海交通大学现代品牌与战略营销高级研修班的学制是课程历时8个月，每月集中2天，双休日研修。授课方式包括面授、小组讨论、情境模拟、课堂练习、案例研习，最后还有一堂实战模拟课堂。下面从课时结构、实战设计和课后延伸三个角度，回答能不能落地这件事。

每月两天，压缩的是无效时间

两天的集中安排，本身是一种筛选。它要求课程必须砍掉铺垫和重复，直接进入有用的部分。从十一个模块的排布看，品牌战略、互联网商业模式、消费者行为、新媒体、新零售、危机公关、IP、视觉、终端、渠道电商各自成块，一块一件事。

双休日研修对在职的人是关键。八个月每月两天，不用请假、不用停工，工作节奏基本不受影响，这也让学习能真正坚持下来——很多脱产项目的问题恰恰是中途因为公司事务中断。

所以时间碎不碎是次要的，关键在于每次集中是否都有明确的产出。这个项目的模块设计是按能力块切的，两天解决一类问题，边界清楚。

能不能落地，看课堂里练没练

很多人上课听得懂、回去不会用，原因在于课堂只讲了道理，没有做动作。这个项目在授课方式里加入情境模拟、课堂练习、案例研习，就是把「听」变成「做」。

更关键的是最后一堂实战模拟课堂：将学员分为若干小团队，结合学员企业的实际情况进行实战品牌企划，在课堂上进行小组汇报，并由导师现场点评及指导。这一步直接对着自己公司的真实问题做，回公司即可接着往下推。

课程特色里说这套体系通过理论讲授、案例分析、互动研讨和实战模拟课堂相结合，帮助企业建立全新的品牌策略与营销发展模式。落地能力，主要就来自后面这几种练法。

课后延伸：校友会和活动把学习拉长

八个月只是集中授课的长度，学习本身不会在结课时停止。活动安排里写到，学院校友会每年十余次高端讲座，班级定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动，注册学员可共享学院校友联谊会资源。

对在职学习来说，这部分的价值常被低估。方法会过时，但一群同行在遇到具体问题时能互相问一句，是长期可用的资源。

另外要留意一句说明：为了增加同学交流的机会，部分课程将采取合班授课模式，具体安排以学院公布的课程计划为主。合班意味着能接触到更多同期学员，这一点在报读时可以一并了解。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。