核心要点
品牌IP很热，但不是每家企业都该做。上海交通大学现代品牌与战略营销高级研修班设时尚品牌IP模块，讲认识IP、何谓超级IP、IP的商业价值现象、传统品牌与IP的差异、识别超级IP的五个维度，帮你先判断该不该做，再谈怎么做。

这两年，几乎每个做品牌的人耳边都有同一个声音：要做IP。别人家有卡通形象，别人家有联名款，别人家老板成了网红，于是很多人也开始焦虑，觉得不做IP就落后了。

但IP是手段，不是目的。它解决的是特定问题——让品牌更容易被识别、被记住、被主动传播。如果你的问题不在这里，做IP只是多花一笔钱。所以在动手之前，先判断该不该做。

上海交通大学现代品牌与战略营销高级研修班的模块七时尚品牌IP，内容包括认识IP、何谓超级IP、IP的商业价值现象、传统品牌与IP的差异、识别超级IP的五个维度、从零到一如何从无到有打造超级IP。它把判断放在打造之前，顺序是对的。下面按这个顺序，先说判断，再说起步。

先看清传统品牌和IP解决的问题不一样

传统品牌要解决的是信任：让人在几个选项中放心选你。IP要解决的是连接：让人愿意主动靠近你、谈论你、带着你走。两者可以互补，但不能互相替代。

所以判断的第一个问题是：你现在缺的是信任还是连接？如果客户已经认可你的产品，但就是不愿意主动传播、年轻人够不着，那IP可能有用；如果客户连你是谁都还不清楚，先把品牌基础立住更划算。

课程把传统品牌与IP的差异单列出来讲，就是要学员别把两者混为一谈。搞混了，钱花了问题没解决，还可能稀释原有的品牌印象。

识别超级IP的五个维度，是判断的工具

IP的商业价值现象这几年确实明显：一个形象可以带火一个品类，一个角色可以撑起一整条产品线。但热度不等于可复制，能不能做成，要靠具体标准来衡量。

课程列出识别超级IP的五个维度，就是给判断一套可操作的尺子。有尺子的好处是，你可以对着自己的资源和条件逐条打分，而不是凭感觉决定做不做。

这里要提醒的是，何谓超级IP本身也是需要澄清的概念。不是随便画个形象就叫IP，它要有自己的人格、故事和持续的内容输出，这些都是成本。

从零到一，起步之前先想清楚三件事

第一是为谁做。IP最终要落到具体人群上，人群不清，形象和内容就会摇摆。这和品牌定位是同一个道理，定位没立住，IP也立不住。

第二是靠什么持续。IP要靠内容反复喂养，做一年不做了就前功尽弃。要提前想清楚谁来产出、多久一次、成本多少。

第三是怎么和主业接上。IP不能自成一摊，它要给品牌带来识别和连接，最终回到产品和服务上。模块七讲从零到一如何打造超级IP，正是把这几件事的先后顺序理清楚，让你先判断、再投入。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。