核心要点
周易不替你做战略，却能补战略思维的短板：变易看趋势、不易守根本、简易抓重点。把这三层用进战略规划，方向感和分寸感都会不一样。

一提周易和企业战略，容易走向两个极端：要么嗤之以鼻，觉得战略是科学，跟古老经典扯不上关系；要么奉为圭臬，拿卦象直接定商业决策。这两种态度都用不好周易。

严肃地说，周易帮不了你算出明年的市场份额，但它训练的思维方式，恰恰是战略规划最容易缺的三样东西：对变化的敏感、对根本的坚守、对重点的取舍。战略是科学也是艺术，工具箱里多一件趁手的思维工具，判断就多一分厚度。

变易：战略首先要看懂变化

周易的易字有三重含义，第一重就是变易：世界上唯一不变的就是变化。战略规划最常见的失败，不是目标定错了，而是把去年的成功经验当成永恒规律，用旧地图走新路。看懂变化，是战略的第一课。

卦爻结构本身就是一套记录变化的语言：六个爻位刻画一件事从萌芽到收束的不同阶段。把它用在战略上，就是提醒决策者时时自问——我的业务现在处在哪个阶段？这个阶段该播种、该耕耘，还是该收获、该转身？第二天全天课讲六爻时位与人生决策，正是这套眼光的训练。

不易：变化中守住根本

只讲变化，人会随波逐流。周易的第二重含义是不易：变化之中自有恒常。企业的不易是什么？是价值主张、是核心能力、是给客户的根本承诺。风口换了一个又一个，能穿越周期的企业，都是变中守常的高手。

《周易》以生存智慧为内涵，在变化中少犯错、知进退，靠的就是有一根定盘的针。战略规划里定使命愿景，看似务虚，实则是在立不易。方向定了，战术怎么调都不散。

简易：抓住重点才是好战略

第三重含义是简易：大道至简。好的战略一定是能被一线员工一句话讲明白的。复杂的战略方案堆满图表，执行时反而处处掣肘。取舍是战略的核心——决定不做什么，往往比决定做什么更重要。

周易借象明义的解读方法，讲的就是从纷繁表象里抓主干的功夫。课程第四天全天讲干支、五行与时空的义理基础，把象数读成一套自洽的符号系统，训练的正是化繁为简的抽象能力。战略规划的最后一步，永远是把复杂局势翻译成简单的行动。

把思维框架带进年度规划

年底正是做战略规划的时节。如果你正在为来年的方向纠结，不妨先给自己的思维升个级。2026年12月17日至20日，「当周易遇到AI——周易智慧与易理实践」研修班第六期在上海交大徐汇校区开课，四天三十二学时，高校学者主讲，结业获上海交通大学颁发、官网可查的结业证书。

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