核心要点
数智化转型领导力和全局视角，是制造企业高管的必修课，要站上全局看懂转型大势、提升决策能力，再借跨界交流拓宽视野，才能带企业成功转段升级。

数智化转型，领导是关键。企业转得动转不动，很大程度上看管理层有没有全局视角、能不能科学决策。可转型涉及方方面面，高管怎么提格局、强决策，是门大学问。

浙江大学制造业数智化转型(AI融合）高研班，专设数智化转型的领导力决策和全局视角模块，还打造政企学研跨界交流平台，帮制造企业高管提格局、强本领。

转型领导力不是天生的，而是学出来、练出来的。看懂全局、科学决策，才能带企业走得稳、走得远。

全局视角看清转型大势

转型不能只盯着一亩三分地，要有全局视角，看清行业趋势、技术走向和竞争格局。站得高才能看得远，方向对了，努力才不白费。，站高望远方向明。

浙江大学制造业数智化转型(AI融合）高研班的数智化转型全局视角与目标内容，帮企业管理者站上更高视角，看清转型的来龙去脉，把握住大方向。，大势看清路好走。

全局在胸，决策不慌。视野开阔了，转型的路便清晰了。，视野开阔格局大。

站得高，看得更远。，运筹帷幄决胜千里。

提升转型领导力决策

转型路上处处要决策，上什么、怎么上、何时上，考验着管理者的领导力和判断力。提升决策能力，才能在关键时刻拿得准、拍得对，带好转型这盘棋。，关键时刻见真章。

这门课的数智化转型领导力决策内容，正是教企业管理者提升转型决策能力，从战略制定到落地执行，都心中有数、手中有招。，心中有数手中有招。

决策有力，转型有底。领导力强了，团队也更有信心跟上。，班子强转型有底气。

决策有力，转型不慌。，将强则兵强。

跨界交流拓宽视野

闭门造车难有突破，跨界交流才能碰撞出火花。与政企学研各界精英交流，借鉴别人的经验、拓宽自己的视野，转型思路便能打开。，他山之石可以攻玉。

浙江大学制造业数智化转型(AI融合）高研班，通过班级破冰、主题沙龙、私董会等活动，打造政企学研跨界交流平台，共享长三角智能制造产业生态资源，助企业管理者开阔眼界。，思路一开天地宽。

多交流、多借鉴，格局自然提升。站在巨人肩上，方能看得更远。，巨人的肩膀更好站。

跨界交流，开阔眼界。，越交流越开阔。

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