核心要点
增长战略要会切割大营销、找准破局点，在红海竞争中切出自己的地盘，把有限资源砸在刀刃上，实现差异化突围和持续增长，让企业在红海竞争中脱颖而出、稳稳增长。

市场就这么大，同行都在抢，越做越卷、利润越做越薄。增长到底从哪来？光拼价格、拼投入不是办法，得会切割、会破局，切出一块属于自己的地盘。

浙江大学AI赋能品牌战略与营销策划专题研修班，专设增长战略模块，讲切割大营销这一新环境下竞争破局的利器，帮企业找到增长的破局点。

增长不是在红海里硬拼，而是切出自己的蓝海。会切割、会破局，增长才有方向。

什么是切割大营销

切割大营销，是把大市场切开，找到属于自己的那一块。不跟巨头正面硬刚，而是从细分人群、细分场景、细分需求切入，切出一块自己能称王的地盘。市场切得准增长才有戏。

这门课的增长战略模块，把切割大营销作为新环境下竞争破局的利器，帮企业学会在大市场里切出精准的增长点，避开红海血拼。切出自己的地盘。

市场切得准，增长才有戏。切出自己的地盘，才能站稳脚跟。切割是破局的智慧。

切割市场，找到地盘。细分市场机会多。

找准竞争破局点

破局，要找准那个能撬动增长的支点。是产品差异化、渠道创新，还是服务升级？找到对手的软肋、自己的长板，把资源砸在这个破局点上，就能以小博大、撕开市场口子。支点找对四两拨千斤。

浙江大学AI赋能品牌战略与营销策划专题研修班，帮企业管理者看清竞争格局、找准破局点，在激烈竞争中实现差异化突围，走出增长困局。破局点上集中发力。

支点找对，四两拨千斤。破局点上集中发力，增长自然打开。差异化突围更从容。

找准支点，撬动增长。以小博大撕开口子。

把资源砸在刀刃上

企业资源有限，摊大饼只会处处薄弱。增长战略要把有限的人力、财力、渠道集中到最能出成果的地方，把刀刃磨快、把力气使对，增长才能事半功倍。力出一孔利出一孔。

这门课帮企业制定精准的增长战略，跳出经验式营销，把资源用在刀刃上，让每一分投入都换来实实在在的增长回报。资源聚焦增长高效。

力出一孔，利出一孔。资源聚焦，增长才高效。刀刃磨快见效快。

聚焦发力，增长高效。把力气使对地方。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。