核心要点
浙大国学智慧与管理应用总裁班走应用国学路线，用国学通论、经史子集、国学六法与国学的当代形态训练判断力；EMBA走管理科学路线，二者是哲学与管理的两种路径，国学班学制一年半、每月周末集中两天、常年开班，学费55800元一人。

浙江大学国学智慧与管理应用总裁高级研修班和EMBA，常常被放在同一张桌面上比较。前者从经史子集出发，后者从管理学科出发，看似都在教管理，其实是两条不同的路。

国学班由浙江大学传媒与国际文化学院主办，定位是以应用国学为主导、以国学应用为目标，要培养博古通今、中西融汇的本土管理精英。它的答案在经典里，也在会议室里。

所以先别急着问哪个更好，先问自己究竟要解决什么：是要一套更趁手的管理工具，还是要一套看人看事的根本看法。想清楚这一点，选哪条路也就明了。

分岔口：管理科学与应用国学

EMBA这一类课程，骨架是管理科学：战略、财务、组织、营销，把企业拆成一个个可分析的模块，再用工具把模块拼回整体。它教的是怎么把事做成，效率很高，上手也快，短期内就能见到效果。

浙大国学班走的是另一条路：以应用国学为主导，以国学应用为目标。国学通论打底，经史子集读原典，国学六法贯通儒道释兵法墨，再讨论国学的当代形态。

一个向外求方法，一个向内求判断。方法解决的是流程与结构，判断解决的是取舍与人心；企业做到一定规模，后者往往比前者更稀缺，也更难临时补上。

两条路并不互斥，只是先后有别：有人先立管理骨架，再用经典校准方向；也有人先读透经典，回头再补管理工具。顺序不同，终点却常常在同一个教室里相遇。

课程内容：模块化学科与经典四块

国学班的课程设置一共四块：国学通论、经史子集、国学六法——儒道释兵法墨，以及国学的当代形态。四块之间有先后，先立骨架，再读原典，然后学用法，最后谈当代。

六法之中，儒讲担当，道讲自然，释讲圆融，兵讲谋略，法讲秩序，墨讲兼爱。同一件事，六种解法摆在一处，管理者不必只认一个标准答案，这正是它耐嚼的地方。

名师大讲座穿插其间，史学、哲学、艺术、国学应用轮着来，历史与现实结合着讲；国学名师讲坛则是年度传统文化盛会，数千名企业家到场，听名师弘法论道。

课堂形式也不单调：互动教学、统一管理，课上提问，课下讨论，回到企业再试一遍。EMBA的案例讨论训练的是决策速度，这里的讨论训练的是决策的底色，也更见功夫。

学习节奏：一年半的周末与常年开班

国学班学制一年半，每月周末集中两天，常年开班，具体以机构当期通知为准。讲坛、游学与春假、暑假的安排穿插其中，节奏稳，却不逼人，适合一边经营一边读。

每月两天的好处是不脱产：人在企业里，问题当天发生，下个月的课堂上就能拿出来对。学与用之间几乎没有时差，这是密集脱产式学习给不了的，也省下整段离岗的代价。

一年半的长度也够从容：不必赶进度，经典要慢读；不必一次性吞下，六法可以一家一家地嚼。等结业时回头望，才发现自己读过的字句早已长在判断里。

学费55800元一人，食宿交通自理，国外考察费用自理。把它摊到一年半的周末里看，真正稀缺的其实不是这笔学费，而是每月那两个能完整留给自己的周末。

怎么选：三种情形对号入座

如果你要的是系统的管理工具箱——财务模型、组织设计、市场打法，EMBA那一类课程更对口，它把企业当机器来拆解，教你怎么让它转得更快，见效也直接、上手就能用。

如果你要的是看人看事的根本看法，国学班更对口：经史子集给你参照系，国学六法给你多副眼镜，国学的当代形态教你把古典问题带回今天的会议室，当场就能用。

如果你两者都想要，也有先后可循：先用国学把判断力立起来，再决定要不要补管理工具；或者反过来。国学班每月两天的节奏，本就容得下并行，不必二选一地为难。

还有一条参考：你的同窗会是谁。国学班的学员里，资产上亿以上的占38%，本科以上学历占68%，多是董事长、总经理；选一条路，也是选一批同行的人，往后仍是彼此的参照。

证书与长期价值：两条路各自的回报

国学班结业时颁发的是校长签发的钢印证书，全称与班级一致；同时进入终身学习制，与名师长期交流，这段关系不因结业而断，往后遇到大事仍可请教。

EMBA的回报更多写在履历与人脉上，国学班的回报则写在判断与心性上：遇到难局时，你能从经典里借到定力，也能从同窗身上借到经验，两笔账各有各的算法。

说到底，两种路径服务的是同一个目标：让企业在正确的方向上走得更远。区别只在于，一个靠方法提速，一个靠判断校准，而校准永远比提速更费功夫。往后每一次回望，这张证书与终身学习制带来的同窗和名师关系，都在持续增值。

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