核心要点
国学六法是浙大国学智慧与管理应用总裁高级研修班的核心模块，依次讲儒家、道家、释家、兵家、法家、墨家六家之学，配合国学通论与经史子集，把传统智慧化进经营管理。

浙大国学智慧与管理应用总裁高级研修班最常被追问的一块，就是国学六法到底讲什么。名字听着玄，其实拆开来看，六家之学各管一段，合起来正好是一套管人管事的完整功夫，越往里琢磨越有味道。

这门课由浙江大学传媒与国际文化学院主办，定位是以应用国学为主导、以国学应用为目标，所以六法不是六篇学术综述，而是六个能直接落到管理场景上的入口。

课程设置写得清楚：国学通论、经史子集、国学六法——儒道释兵法墨、国学的当代形态，四块层层递进，六法居中承上启下，是整套课程最有嚼头的部分，这话不虚。

儒与道：立身处世的底子

课程设置先立国学通论作总纲，再入经史子集的专章，核心是一套国学六法——儒道释兵法墨，六条线索各自成章，儒家的仁礼、道家的自然、佛家的般若、兵家的谋略、法家的秩序、墨家的兼爱，讲法各有不同，一开篇就抓住人。

道家一法讲自然与无为，讲的不是不做事，而是不妄为。市场有节奏，团队有情绪，硬推往往适得其反，懂得顺势与留白，管理反而省力，这一点许多董事长听后直点头。

儒家给的是进的章法，道家给的是退的智慧，一进一退之间，经营者才知道什么时候该较真、什么时候该放手，这两法往往是课堂上讨论最久的，问题也最多，争得面红耳赤也不稀奇。

释与兵：心性与谋略的两面

释家一法由佛学入手，讲般若与心性，吴言生先生这样的佛学名家来主讲，把公案与禅理说得平实。压力大的经营者听完，学会的是在紧要关头先安顿自己，再处理事情，不少人还是头一回把禅和经营放在一起想。

兵家一法讲谋略与形势，讲知彼知己、先胜后战。商场如战场这话老套，可真把兵法里的虚实、奇正、势位用到竞争与谈判上，学员才知道古人的判断力有多锋利，够用很久，越用越觉得古人不欺我。

释家管心，兵家管势，一个向内收，一个向外放。企业家在两者之间来回切换，既能沉住气，又敢下判断，这大概就是国学用在管理上最实在的地方，越用越顺手。

法与墨：秩序与担当的分寸

法家一法讲制度与信赏必罚，讲令出必行、责权分明。民营企业做大后最常见的毛病就是人治，法家这一路给的正是把老板的权威转成制度权威的路径，听来格外对症，掌声最多，这一讲常引来满堂会心一笑。

墨家一法讲兼爱与非攻，也讲尚贤与节用，讲的是担当与执行力。墨家弟子吃苦耐劳、令行禁止，这种组织气质放在今天的团队建设上，依然有极强的参照价值，学员常拿来做对照，一年半下来耳目一新。

法与墨一个管约束、一个管奉献，合起来看，企业的边界与底线就清楚了：对内有规矩可循，对外有分寸可守，做决策时不再只凭一时义气，心里也稳，越想越有理。

六法如何落到管理应用上

六法不是六门孤立的课，课程以国学通论开路，再用经史子集垫底，最后落在国学的当代形态上，讲的始终是传统义理在今天的用法，前后勾连，一气呵成，听起来畅快，四块扣得紧紧的。

课堂采用互动教学，历史与现实结合的现场授课，讲到某个典故，先生会停下来问：换成你怎么处理。一来一回，抽象的义理就变成了具体的经验，这正是应用国学的讲法。

学完六法再回头看自己的企业，会发现许多难题早有答案：激励对应墨家的尚贤，风控对应法家的守信，战略对应兵家的虚实，修身对应儒家的诚意，一一对上，越对越服气。

谁适合来听这六法

页面列出的适合对象之一，是曾参加过各名校总裁班课程学习或已进修过研究生课程的董事长、总经理。带着管理经验来听六法，接得住，也用得上，课堂讨论因此格外有质量，听完心里就有底了。

学员多是董事长、总经理，同窗里资产上亿以上的占三成八，本科以上学历占六成八，坐在下面的都是真正拍板的人。讨论起六法来，案例不缺，真话也不缺，听着解渴。

学制一年半，每月周末集中两天，常年开班，具体以机构当期通知为准。六法讲完一轮，再复盘一轮，中间还有游学与讲坛穿插，节奏不急不躁，正适合忙碌的经营者，按部就班往前走。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。