西安交通大学管理学院第43届高级职业经理人管理提升班于2026年10月17—18日开展《公司理财》课程，仝铁汉老师结合真实案例讲解财务会计、财务报表阅读与成本管控。课程围绕资产负债表、利润表和现金流量表，讨论企业经营选择及风险识别，并通过案例与课堂交流连接管理实践。

本文保留本次学习内容、11月14—15日《决策与管控》进阶模块安排，以及项目培养目标、教学方式、18个月学制、15000元费用和非学历结业证书说明。

仝铁汉主讲《公司理财》

金秋十月，长安城内书香正浓。2026年10月17—18日，西安交通大学管理学院第43届高级职业经理人管理提升班迎来核心课程——《公司理财》。

本次课程由仝铁汉老师授课。仝老师是硕士生导师，长期为西安交通大学、西北大学、西北工业大学等院校的CEO、MBA、EMBA学员讲授财税课程，参编《企业财税热点解读与纳税筹划》等书籍，担任多家企业独立董事、顾问，并作为《证券日报》《华商报》等媒体的财经评论专家，理论与实战兼备。

先读懂财务，再做经营决策

课程从“认识财务会计”起步，梳理了会计的四个假设、两个会计等式、六大会计要素与四张财务报表——资产负债表、利润表、现金流量表、所有者（股东）权益变动表，帮助学员建立起“资产=负债+所有者权益”“收入-成本（费用）=利润”的底层逻辑。

课堂上，仝老师用大量真实案例带大家辨析：

· 资产结构失衡会带来什么弊端？

· 负债是不是越多越好、越长越好？

· 收入确认需要同时满足哪些条件？

· 成本与费用到底怎么区分？

一个西安旅游（000610）资不抵债的真实财报案例，让学员们意识到：报表上的每一个数字背后，都藏着企业的经营选择与风险。

三张报表，读出企业的 “实力、能力、活力”

在财务报表基础阅读模块，课程重点拆解了资产负债表、利润表与现金流量表的阅读方法：从资产、负债、权益的结构，到应收账款、存货、其他应收款异动的风险信号，再到“增收不增利”背后的陷阱。仝老师有一个精妙的比喻：

如果把企业比作一个人，那么资产负债表是实力，利润表是能力，现金流量表是活力。没有活力支撑的实力是空有虚名，同样，没有活力支持的利润更是掩耳盗铃！

围绕“降成本”这一高频管理难题，课程也给出了更系统的视角：降本不只是做减法，更要做好加法、乘法、除法；目标成本控制法、产品全周期成本管理，都是把成本管控直通利润的有效路径。

两天的学习，既有框架，又有工具；既有案例，又有讨论。学员们带着本企业的现实问题走进课堂，带着可落地的思路走出教室。

下期预告

《公司理财》进阶模块

上课时间：2026年11月14—15日

课程进阶部分《决策与管控》

主要内容包括：

1. 财务报表分析与业绩评价

· 六大财务指标体系：盈利能力、偿债能力、资产管理能力、现金创造能力、抗风险能力、发展能力。

· 六大分析方法：比较分析法、结构分析法、比率分析法、因素分析法（含杜邦财务分析体系）、质量分析法、趋势预测分析法。

· 实战演练：结合陕鼓动力、陕西建工等本土上市公司真实数据进行拆解演练。

2. 风险识别与财务舞弊防范

· 企业内外部风险全景扫描。

· 财务舞弊的动机、机会与识别信号，结合真实监管处罚案例剖析。

3. 盈亏平衡与盈利质量

· 固定成本与变动成本划分，盈亏平衡点测算——“单价低于成本的订单，到底接不接？”

· 非经常性损益与“扣非净利润”：如何看穿利润的真实成色。

4. 全面预算管理

· 预算的性质、资源配置逻辑与“四流一致”。

· 从销售预算到现金预算的完整编制链路。

· “现金为王”“无预算、无合同、不支付”的预算管控实务。

上课时间：2026年11月14—15日（周六、周日）

请同学们提前安排好工作，准时参课。

项目介绍

高级职业经理人管理提升班

1. 学校与学院底蕴

西安交通大学前身是1896年创建于上海的南洋公学，是教育部直属重点大学、国家“211”“985”工程重点建设高校，2017年、2022年两次入选国家“双一流”建设高校。2020年4月22日，习近平总书记来校考察并发表重要讲话，强调“西迁精神”的核心是爱国主义，精髓是听党指挥跟党走。

西安交通大学管理学院始建于1928年，1984年恢复建院，是我国最早的管理学院之一，培养了国内第一位管理工程博士，是国家第一批MBA和EMBA试点学院之一。学院拥有管理科学与工程、工商管理两个国家一级重点学科，两个学科在教育部学科评估中始终名列前茅，并双双进入国家“双一流”建设学科名单。

学院于2011年获得AACSB国际认证，2016年获得QS Stars世界一流五星级商学院认证，是中国商学院中首家获此认证的学院。

2. 关于本项目

高级职业经理人管理提升班起始于2002年，已成功举办43期，累计培训2368人，为地方区域经济发展做出了重要贡献。2026年，第43届班级再度启航。

· 培养目标：提升企业管理人员的自我管理能力、团队执行力和战略执行力，更强调实战性和实用性；采用场景驱动式、启发式与研讨式教学，培养学员的思维能力以及分析问题、解决问题的能力。

· 课程特色：互动式教学、案例研讨、管理情景沙盘模拟、移动课堂现场教学相结合，培养商业敏感度、创新思维及领导力。

· 培训时长：18个月，每月集中授课1次，每次2天，周末上课，工作学习两不误。

· 培训费用：15000元/人（不含研学、差旅及食宿等费用）。

· 证书获取：完成全部课程后，由西安交通大学颁发“高级职业经理人管理提升班”非学历教育培训结业证书。

· 招生对象：本项目主要面向大中型企业中层管理人员及小企业的高层管理人员，通过系统培养实用型管理者，帮助企业快速建立核心管理团队。