核心要点
培训到落地之间就差一个训战工作坊，复旦科技园战略落地总经理课程的战略演习坊以迷你版企业战略诊断实战演练，帮学员聚焦战略问题、拿到完整战略地图。

培训到落地之间，就差一个训战工作坊。复旦科技园战略落地总经理课程的这句话，说出了很多企业家的心声：课听了不少，回到企业还是老样子。为了填平这道沟，课程专门设计了三大训战工作坊，排在第一位的就是战略演习坊。

战略演习坊的本质，是一场迷你版的企业战略诊断实战演练。它不讲大道理，而是直奔学员企业的真实战略问题去，聚焦战略不清、布局模糊、业务协同不足、事业部各自为战、新业务起不来、增长遇到瓶颈这些顽疾，目标很明确：让每位学员带着一张完整的战略地图离开教室。

把战略问题摊在桌面上

演习坊的第一步，是把战略问题挑明。很多企业的战略问题不是没有战略，而是战略停在老板的脑子里，说不清、展不开、对不齐。布局模糊意味着取舍没做，业务协同不足意味着资源在内耗，事业部各自为战意味着整体价值被拆散，新业务起不来则往往卡在组织惯性上。

工作坊用互动教学的方式，带着学员一步步剖析自己企业的战略困境。凌鸿教授领衔的师资团队会引导大家探究破解思路、设计行动步骤，让战略从一句口号变成一张可以分解、可以执行的地图。

战略地图为什么重要

战略地图是演习坊的核心交付物。它把企业的增长目标、业务组合、协同关系和关键举措画在一张图上，谁主谁次、先攻哪座城、资源怎么配，一目了然。对企业来说，这张图最大的价值是统一语言：管理层讨论战略时不再各说各话，而是对着同一张地图排兵布阵。

课程强调学以致用，运用到企业经营现实场景中去。学员在坊内拿到的不是模板，而是针对自己企业量身梳理的战略地图，回到公司就能开战略共识会，把地图铺开逐项对齐。

复盘总结陪伴式成长

演习坊还有一层容易被忽略的设计：复盘总结。战略不是画完图就结束了，课程要求定期回顾、动态调整、反馈控制，把复盘变成陪伴式成长的一部分。市场环境一变，地图跟着校准，战略才真正活起来。

这种训战结合的方式贯穿整个学习过程。在学中练、在练中掌握，正是复旦科技园战略落地总经理课程绩效制教学管理的底层逻辑，演习坊只是这套逻辑在战略维度上的一次完整演练。

同学互评的意外收获

演习坊里还有一群特别的参谋——同班同学。学员来自金融银行、医疗器械、地产建筑、制造加工、化工环保等各行各业，看问题的角度天然不同。你习以为常的打法，在别的行业同学眼里可能是盲点；别人的破局思路，搬到你的行业也许就是新机会。

正如总经理3期学员、苏州澳昆智能机器人技术有限公司董事长李政德所说，课程帮他找到了打通企业运行管理的任督二脉，这些理论在本企业经营活动中有实际的可操作性和落地性。演习坊里练出来的战略地图，就是这份落地性的起点。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。