核心要点
复旦科技园战略落地总经理课程的爆品打造工作坊浓缩小米爆品打造经验，把爆品全过程体系化流程化，配合大数据分析方法和管理工具，教企业按流程打造自己的爆品。

一款爆品能带活一个品牌，这几乎是当下消费品市场公开的秘密。小米从手机到生态链，把爆品打法练成了一套方法论，很多企业家都在想：这套经验能不能搬到我的行业？复旦科技园战略落地总经理课程的答案是——能，而且是手把手教。

爆品打造是课程三大训战工作坊之一。它浓缩总结小米爆品打造的经验，将爆品打造的全过程体系化、流程化，运用多种大数据分析方法、管理工具、引爆策略等，教会学员按照流程打造自己的爆品。注意措辞：不是听故事，而是按流程做出来。

爆品为什么能被流程化

在很多人眼里，爆品靠灵感、靠运气。但小米的实践证明，爆品背后是一条可以复盘的链路：洞察用户痛点、定义产品价值、卡准定价策略、组织上市节奏、引爆首销声量，每一步都有方法和工具支撑。工作坊把这条链路拆解成可操作的流程，让学员照着步骤走一遍。

体系化、流程化的好处是可迁移。消费电子的打法，换个行业未必照搬，但用户洞察的框架、产品定义的逻辑、引爆节奏的设计，这些底层方法放到制造业、服务业、家居建材等行业同样成立。学员带走的是流程，不是别人家的故事。

大数据分析怎么辅助决策

爆品工作坊的另一个抓手是数据。运用多种大数据分析方法，产品定义阶段可以做需求验证，定价阶段可以做价格敏感度分析，上市阶段可以做声量监测。数据不能替代判断，但能把判断从拍脑袋变成有依据。

课程的100个商业案例也会在此刻发挥作用。穷尽中小企业管理痛点、爆点，穷尽对标方案，学员可以对照案例找到自己所处的阶段和常见的坑，少走弯路。

导师天团的实战底气

教爆品的人自己得做过爆品。复旦科技园战略落地总经理课程的实践导师中，高雄勇是原小米电视副总裁、原小米集团参谋部高级参谋，20年互联网产品和营销专家、OTT行业领军人物、中关村连续创业者；崔建中原任浪潮集团产品市场部总经理、用友集团大区经理，著有畅销书《价值型销售》。

这些导师在课程中毫无保留赋能学员。他们讲的不是商学院的推演，而是当年在一线怎么定产品、怎么打节奏、怎么带团队的实战复盘，含金量在于细节——那些只有做过的人才说得出的细节。

从工作坊到自己的爆品

工作坊的落点始终是学员自己的产品。在学中练、在练中掌握，带着真实产品来，带着爆品路线图走，是这门坊的基本要求。团队共创的形式让学员企业的产品、市场、销售骨干一起参战，回去就能拉通执行。

总经理1期学员、江苏启安建设集团副总经理徐浩的体会很有代表性：每个理论后面都会举一个很实际的案例，学习厘清了公司发展做强做大的思路。爆品工作坊正是这种理论加案例加实操的典型样本。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。