核心要点
复旦科技园战略落地总经理课程用战略私董会形式定向头脑风暴，汇集学员群体智慧解决企业经营管理中复杂而现实的难题，升华管理理念和决策的可操作性。

企业家最难的不是没有想法，而是没有可以认真讨论问题的人。下属不好驳你的面子，朋友未必懂你的行业，顾问看不到你的内部真实。复旦科技园战略落地总经理课程为学员准备了一个特别的场合——战略私董会。

课程采用私董会形式进行定向头脑风暴，汇集学员群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，从而升华管理理念和决策的可操作性。一句话：一群人围着一张桌子，把你的真问题当成大家的课题。

私董会为什么有效

私董会的威力来自视角差。参会的同学来自金融银行、医疗器械、地产建筑、制造加工、化工环保等各行各业，看同一个问题的切入点完全不同。你觉得无解的困局，在别的行业可能早就有了成熟打法；你没意识到的盲点，别人一句话就能点破。

更重要的是提问的艺术。私董会不急于给答案，而是先层层追问，把问题的本质逼出来。很多企业家上完私董会才发现，自己带来的问题其实不是真问题，真问题藏在表象之下。

复杂难题怎么拆解

定向头脑风暴不是漫谈。议程围绕一个核心难题展开，问题澄清、原因剖析、方案共创、行动承诺四个环节层层推进。汇集的是学员群体智慧，产出的是可操作的决策建议——课程特别强调决策的可操作性，不接受悬在空中的漂亮话。

复杂而现实的难题涵盖战略取舍、组织变革、接班人安排、新业务孵化等企业深水区话题。这些话题往往无处请教，在私董会的保密氛围里却可以摊开细谈。

管理理念的升华

私董会的收获不止是方案。围观别人的问题，本身就是最好的修炼。看十位企业家的难题被抽丝剥茧，你对管理的理解会悄然升级——这就是课程所说的升华管理理念。决策水平的提升，往往来自见识的累积。

总经理2期学员、招商银行重庆分行行长曹文斌在感言里引用歌德：人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。私董会正是这种互相造就的场合。

会后落地同样关键

私董会不是开完就散。行动承诺环节要求把共创结论落成具体步骤，配合课程的复盘机制定期回顾、动态调整。加上企业诊断、学员互访等实践活动的衔接，难题的解决从一场会延伸到一个过程。

战略私董会与战略演习坊、企业诊断共同构成课程丰富的教学实践体系。学在课堂、练在坊间、解在会中，难题被立体包围，落地自然更有把握。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。