核心要点
并购基金是产业整合的资本杠杆，复旦科技园资本与产业并购企业家课程专设并购基金运作课程，配合产业并购与金融并购内容，讲清基金如何服务产业整合大局。

产业整合做到一定阶段，企业家迟早要和并购基金打上交道：要么被基金找上门谈联合收购，要么自己发起基金放大杠杆，要么把体外培育的资产装进上市公司。并购基金到底怎么玩、会不会引狼入室，是很多实业家心里的问号。

复旦科技园资本与产业并购企业家课程在并购实践模块里专设并购基金运作课程，与产业并购与金融并购、战略并购决策形成组合，把基金参与产业整合的门道讲透。

并购基金的钱从哪里来

并购基金的资金结构通常分层：优先级来自银行理财、保险等稳健资金，劣后级由基金管理人和产业方出资，中间还可夹层。产业方出劣后不只是出钱，更是出信用和产业判断力，这正是基金愿意和实业家合作的原因。

产业方参与的好处显而易见：用少量自有资金撬动大交易，同时把投资风险在时间和主体上分散。坏处同样明显：杠杆放大了波动，结构设计不慎就可能反噬控制权。

基金怎么服务产业整合

好的并购基金不是财务套利工具，而是产业整合的加速器。围绕上市公司的产业链上下游先行收购、培育、再择机注入，既避免上市公司直接收购的信息披露负担，又给整合留出缓冲期。产业并购与金融并购课程正是拆解这两条路径的配合。

中国并购公会创始会长王巍等行业专家在课程的业界大咖阵容里，带来的是并购市场的全局视角：政策怎么走、市场怎么变、基金怎么定位，产业方先看懂大盘，再决定自己落哪颗子。

利益绑定是合作的底座

产业方和基金合作，最要紧的是把激励对齐：管理费怎么收、超额收益怎么分、退出节奏谁说了算。条款谈得明白，合作才走得长远。并购基金运作课程会把这些条款的实务逻辑逐条讲清。

上海财通资产管理有限公司副总经理龚平作为复旦并购班首期班校友，正是资管机构与产业资本互动的亲历者。他在感言里提到同学中既有把企业推上创业板上市的创始人，也有资本市场独具慧眼的投资人——这种产融同窗的结构，本身就是并购基金合作的土壤。

风险边界要先画好

并购基金参与产业整合的风险点集中在三处：标的估值泡沫、杠杆链条脆弱、退出渠道不畅。产业方要用并购风险管控的思路给基金合作划边界：单项目集中度、杠杆上限、退出时间表，先立规矩再上桌。

课程核心价值提出探讨产业并购趋势，构建科创投资与并购的高端资源平台。看懂基金、用好基金，正是这个平台给企业家的实用能力之一。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。