核心要点
博石教育杭州两天课程讲透阿里巴巴管理三板斧，基层抓招聘解雇、建团队、拿结果，中层抓懂战略、搭班子、做导演，高层抓定战略、造土壤、断事用人，学费4980元每人，含园区参访与绩效管理模块。

讲什么？答案是阿里巴巴从十八人团队长到十万人组织的管理功夫：基层、中层、高层各三板斧，再配成绩效管理与企业文化的真实案例，两天在杭州拆开讲透。

这是博石教育开设的杭州面授项目，两天学制、地点杭州，报名费用4980元每人，面向希望把阿里管理方法带回本企业的管理者，课程中安排阿里园区的课堂情景式教学。

管理三板斧具体指什么

阿里巴巴给出的管理者定义是通过成就他人来成就自己的人，三板斧体系由马云发起、全体阿里高管共同研发，是阿里企业管理的核心秘诀与传承，强调一张图、一场仗、一颗心。

基层三板斧是招聘与解雇、建团队、拿结果，讲怎样辅导激励团队、打造高绩效；中层三板斧是懂战略、搭班子、做导演，强调先懂为什么再定怎么做，把资源配置到最佳位置。

高层三板斧是定战略、造土壤、断事用人，聚焦战略三部曲、文化培育与机制建设以及管理者的道法术器，三层合起来构成一套结构化的管理方式，供企业按层对照。

两天课程怎么安排

第一天上午开班后先在阿里园区做课堂情景式教学，了解阿里发展的大事记与文化墙、酒文化、战袍文化等特色安排，近距离感受这家企业在价值观与员工关怀上的做法。

上午的主题分享讲阿里创新管理之道，覆盖使命与愿景、企业文化的生长路径与价值观的演进历程；下午用较长时段讲阿里巴巴的绩效管理，从目标设定讲到评估、反馈面谈与价值观考核落地。

第二天全天讲管理三板斧上下两讲，上午从基层与中层动作入手，下午进入高层三板斧并安排互动交流，把三层管理动作串成可以带回企业落地的完整链条。

课程公布的导师阵容

课程公布的导师包括阿里云全球培训中心认证讲师罗老师，他历任阿里学院培训项目负责人、天猫运营团队总监等职务，长期专注企业文化、互联网运营与传统企业转型方向。

另一位是阿里十年陈的高老师，2003年加入阿里巴巴，是蚂蚁集团网商银行创始人，曾任天猫市场部与规则部负责人，擅长阿里巴巴管理、三板斧、战略生成与解码、组织治理等课题。

课程还结合阿里巴巴二十年发展历程与从十八人到十万人的管理心法，用真实发生过的案例讲管理的思想与规律，帮助学员看清战略思维背后的管理机制与运作模型。

4980元包含什么、怎么报名

报名费用4980元每人，费用包含讲义、参考资料、茶歇与两天中午用餐，以及企业参观交流、讲师课程分享、会议室场地与服务费，费用清单中还列明提供结业证书。

住宿费用、个人消费与异地往返的大交通由学员自理，酒店可以由机构推荐或代订；报名需完整填写报名申请表并加盖公司公章，经资格审查录取后在开课前缴纳全部费用。

课程为杭州面授班、两天学制，具体开班时间以当期确认函为准，食宿、交通与代订酒店等安排同样以确认函的最终通知为准，报名前可先向顾问确认当期计划。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。