核心要点
博石教育丰田精益管理与现场改善研修班两天5800元，地点广州：步行参观广汽丰田总装车间看安东系统与看板运用，两天主题交流拆解丰田生产方式、方针管理与现场七大浪费改善。

广州丰田考察学的是丰田精益管理与现场改善：博石教育这个两天5800元的研修班会走进广汽丰田工厂，看总装车间的实际运作，再用两场主题交流拆解丰田生产方式。

学习对象为董事长、总经理等高管以及厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人，页面同时注明欢迎组团定制考察学习，教学模式为参观考察、主题分享、案例分析与交流答疑。

广州丰田工厂有什么可看

广汽丰田成立于2004年9月，由广汽集团与丰田汽车按五十对五十的股比合资建设，工厂位于广州南沙，占地282万平方米，有三条生产线、年产能达到50万台。

参观环节步行进行，摒弃传统电瓶车模式，走进总装车间操作现场，看自工序完结与安东系统这些品质保障体系如何运转。

环境馆、看板在销售到生产再到采购流程中的运用、完全平准化混流的拉动式高柔性生产线，以及世界顶尖的目视化管理，都是现场看点。

行程还会参观广汽丰田木村仓储物流基地，把生产现场与仓储物流放在一起看，理解拉动式生产在上下游之间的衔接。

两场主题交流讲什么

第一天下午的主题交流解读丰田快速发展的密码，覆盖丰田发展壮大的历程与根源，以及中外企业对TPS认识存在的差异。

企业文化部分讲丰田工作方法与方针管理、丰田的TQM、彻底的PDCA和5W2H工作方法，还有丰田员工的评价与晋升体制。

第二天聚焦精益生产推行的实用工具，从丰田精益生产运营的14项原则讲到准时化与自働化，解释丰田如何做到生产准时化与自动化。

现场改善部分介绍消除现场七大浪费的方法与改善的十大原则，对应丰田在成本管理方面的把控方式与生产现场的精益改善路径。

项目收益与适合人群

页面把收益概括为四点：观现场是实地考察工人的作业方式与现场管理，找感悟是与一线工人现场交流精益生产的本质。

面对面指与专家交流、倾听实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境，互切磋则是优秀同行全程相伴，交流各自推进精益的经验教训。

学习对象为董事长、总经理等高管，厂长、车间主任、班组长和生产管理负责人，欢迎组团定制考察学习，便于整支生产管理团队一起进场。

5800元的费用与教学模式

两天学费5800元每人，按30人以内计，包含考察、培训费、会议室费用、广州当地交通费用、午餐和发票。

费用不包含晚餐、住宿，以及企业所在地至广州的差旅费用；考察地点广州，教学模式为参观考察、主题分享、案例分析与交流答疑。

行程按第一天工厂参观加经营精髓分享、第二天精益生产主题交流推进，具体安排以当天实际为准，报名批次以博石教育确认为准。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。