核心要点
抽不出整段时间到北京上课，酒店运营管理网课怎么学？智通汇博-酒店运营管理网课1280元在线学习，十一个版块从前厅、客房讲到营销、收益、财务、薪酬与筹开，配45分钟一对一辅导、课件与资料包，适合店长和中高层管理者。

酒店经理的日程被排班、检查和临时接待切得粉碎，报名面授班往往卡在走不开这一步。网课的价值，就在于把学习时间交还给学员自己。

智通汇博-酒店运营管理网课为网络班、在线上课，学费1280元，培训对象写明为酒店经理、店长与中高层管理者，十一个版块覆盖运营、营销、收益、财务与人才这些核心题目。

1280元的网课，十一个版块怎么分布

版块顺序是：酒店前厅运营管理、酒店客房精细化管理、酒店客房多维度成本管控、现代酒店营销管理、酒店营销突围与创新营销策略、酒店收益管理落地应用、酒店服务质量管理知与行、酒店财务管理实务、酒店人才激活与薪酬创新、酒店投资筹划与筹备管理、酒店经理人基本管理技巧。

可以看出课程按运营、营销、收益、财务、人才、投资、管理技巧的次序展开，前厅与客房先行，先把日常运转的部分打底，再逐步走向经营层面的内容。

页面把课程定位为网络班，培训对象为酒店经理、店长、中高层管理者等，学的人往往是既要看现场又要对经营指标负责的那类岗位。

运营主线：前厅、客房与成本

前厅版块覆盖概述与发展、员工面貌管理、销售管理、预订管理、投诉管理、环境管理和流程制度管理，把前厅每天要盯的几条线一次列全，方便对照自己部门的制度查漏。

客房精细化管理版块讲精细化管理的意义、服务品质提升、卫生标准升级与科技运用；紧接的成本管控版块处理营运中各项费用、人力资源控制及有效利用、能源管控、客用品管控、设备设施维护与保养。

把这三个版块连起来看，正是酒店利润最容易流失的地方：人配多了浪费，能源盯不紧白跑，用品管不住也是一笔糊涂账。

经营主线：营销、收益、财务与人才

营销部分有现代酒店营销管理与营销突围两个版块，从营销部职能、营销管理与落地执行，讲到业绩不好的五大原因、营销实战四大策略、营销落地三步法、营销产品设计与营销系统打造六个方面，最后是所谓免费营销组合拳。

收益管理版块讲收益管理认知、三大基石、收益管理策略、渠道管理、战略制定和实施以及收益管理告诫；服务质量版块处理以顾客为中心的服务质量管理、服务类型与功能、质量管理基本体系与落地建议。

财务版块覆盖审核与审计管理、各部门管理要素、经营分析会和企业经营的四条线；人才版块讲常见薪酬问题分析与应对、十大薪酬法；最后由投资筹划与筹备管理、经理人基本管理技巧收尾。

增值服务与线上考证怎么安排

页面列出的增值服务有三项：购买套餐可获智通汇博讲师提供的一次远程一对一咨询辅导，时长45分钟，用来解决具体的经营管理难题；课程附带精美课件，方便学员回店转训下属；另有涵盖服务流程、管理制度、成本控制、应急预案与日常管理表格的实用资料包。

证书部分标注为线上考证：完成网课学习后参加远程考试，证书为《酒店经营管理师》，由颁发机构中国商业联合会职业技能鉴定中心考评，合格后约三十天出证并统一邮寄。

费用方面，培训费用1280元，认证费用1000元至2000元为自选项目、按认证等级而定，不申报认证就只涉及培训费用一项。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。