董秘俱乐部财务总监研修班，12 天学哪些核心模块

12 天的长周期课程，是董秘俱乐部体系里最深度的财务专项，很多拟 IPO 企业财务负责人会搜索董秘俱乐部财务总监研修班，想知道 12 天到底学哪些核心模块。

财务总监研修班立足 IPO 审核视角，面向冲刺上市企业的财务负责人，模块设计顺着申报流程推进。第一阶段讲股改与清产核资，包括历史账务梳理、资产确权、账实核对、股改基准日处理；第二阶段讲内控体系搭建，财务内控制度、资金管理、采购销售循环、关联方核查；第三阶段讲申报财务规范，收入确认、成本核算、研发费用归集、股份支付、现金流与毛利率合理性；第四阶段讲审计配合与问询应对，怎么和会计师协同、如何准备审核材料、问询函财务问题如何回复。

每个模块都用真实 IPO 项目的财务瑕疵案例展开，讲清监管为什么问、企业怎么改、整改材料怎么准备。讲师是长期做 IPO 审计、投行财务的专家，讲的不是日常做账知识，而是 "交易所会怎么看这份报表"。课程节奏紧凑，12 天分段集中，中间预留案例研讨和答疑，学员可以带着企业申报期财务资料的疑点进场。

适合报名的，是辅导期、申报期企业的财务总监和核心财务骨干；日常只做内部核算、暂无上市规划的财务人员不必强求。12 天的投入换来的是对 IPO 财务全景的把握能力，很多学员反馈，回去后牵头整改心里有了完整地图。想要 12 天完整模块课表，欢迎索要详细招生简章，课表和报名咨询电话 4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。