崔月娇主讲金财控股《老板财务思维》石家庄站，2026年10月30—31日，两天围绕利润、风险、管控与企业价值展开，原价3680元/人、特惠1280元/人。正文与配套课表的下午结束时间不同，文中分别保留说明。

2026年10月30—31日石家庄站：时间与费用

金财控股《老板财务思维》石家庄站由崔月娇主讲，2026年10月30—31日举行，两天课程。原文正文标示上午09:00—12:00、下午14:00—18:00，配套时间安排原图标示两天下午14:00—17:30；本文保留两种来源值并注明差异，具体当日结束时间以主办方确认的安排为准。

签到原图为开课当天08:30—09:00。费用为原价3680元/人、特惠1280元/人，原文未列具体会场、食宿包含项及退费细则，不补写。

主讲老师崔月娇

本篇师资原图列崔月娇为金财控股核心讲师、高级财税讲师、中国财务技术网合伙人及相关财务战略与管理专家。来源履历介绍其为河北经贸大学会计学院硕士研究生特聘导师和行业专业导师、张金宝老师团队核心讲师，曾为150家大型民企提供财务顾问服务，曾在苏州、重庆等地高校任职，并参与编写《基础会计》《成本会计》《会计英语》等教材。

原图同时列示协会专家库及NPAP等经历，本文作为来源师资资料完整保留，不将其理解为本场另有其他共同授课老师。

课程六大亮点

一是从记账报税的小财务，进入合规财务、运营财务和战略财务的大财务框架，讨论业财融合。二是政策利润、业务利润、管理利润和资本利润四大利润体系，强调合规、先算后赚、降本增效与信任基础。三是20大管理黑洞，围绕资金、存货、盈利、数据、流程等问题做自查。

四是28项历史遗留问题，包括个人账户收款、账务真实性、发票与股东往来等。五是课程所称X公司防火墙架构，讨论家族公司、持股平台、资产管理及控制权。六是财务战略、账、钱、税及财务管控五大体系，梳理系统建设与管理问题。

模块一：利润可期

本模块从宏观与企业案例切入，讨论战略、投资、融资期限错配、担保及公私资金边界；以公司法第二十三条相关规则和税务数据管理为背景，重构“业务是因、财务是果”的课程认知，结合民企发展五阶段和“油条铺子”案例理解不同财务管理需求。

政策利润强调合规前提下适用政策；业务利润讨论核算账、管理账和战略账；管理利润关注利润率、资产周转及财务杠杆；资本利润讨论上市、并购、被并购、传承和注销等企业终局选项。课程还通过20项管理问题对照资金、存货、盈利、数据、流程与合规，并介绍《资金管理驾驶舱》《存货管理报表》。

上述为教学框架，不把来源对个别企业的宣传化归因作为独立事实结论。

模块二：风险可控

围绕28项历史遗留问题，练习通过报表理解往来账、长期挂账、个人账户、公私资金、两套账及业务证据边界。资产与现金流部分讨论现金流、资金授权、制度流程和库存占用；经营风险部分讨论决策依据、利润与风险的关系，以及财务战略、账、钱、税、财务管控五大体系。原文的“十大死法”和风险比喻为课程表达，本文将其作为风险识别议题，不把某一比例或口号写成对所有企业的必然结论。

模块三：管控有力

从合规财务向运营财务和战略财务延伸，介绍大财务系统24个模块、政策适用与资金管理。X公司家族架构、合伙企业Y持股平台和资产管理主体按家族层、投资层、资本层、产业层展开，讨论分红、资金通道、控制权、融资稀释、同股不同权、经营风险与传承，以及搭建顺序和常见误区。

股权激励部分使用前三年5%分期（2%／2%／1%）的课堂示例，讨论与业绩挂钩、分红权与增值权、核心高管及七大留人法；示例不是适用于所有企业的推荐比例。配套工具包括《工资薪金年终奖最优个税方案》。

模块四：价值最大

围绕精细化内控讨论采购与销售舞弊防范、差旅报销、讲师费用标准、发票审查与精细化核算，连接省钱、持续经营和企业文化。原文通过真功夫、李子柒、万科以及少林寺、黑神话悟空、海底捞等名称组织股权与内控案例讨论；这些是课程案例标签，不据此直接认定相关主体的违法事实、争议金额或损失原因。高管薪酬部分讨论考核与激励关联、高薪聘用难题、核心管理者留用及管理体系。

分红与公司责任口径说明

课程宣传中的“免20%分红个税”不能把企业所得税与个人所得税混为一谈。税务机关说明指出，符合条件的居民企业间权益性投资收益有企业所得税免税规定；个人所得税法另对利息、股息、红利所得规定税率，不能据架构名称认定自然人分红自动免税。公司法第二十三条有特定滥用法人独立地位及有限责任等情形的责任规则，架构设计不等于当然免责。本文保留课程议题，不作减税、利润增长或风险消除保证。

六项工具与两天学习收获

课程工具包括：资金管理驾驶舱，用于观察资金缺口及账期、存货周转、融资等变量；老板驾驶舱及20张管理报表；存货管理报表；工资薪金年终奖测算方案；28项历史遗留问题清单；20大管理黑洞清单。两天学习拟围绕财务认知、自查对照、架构讨论、工具包和财务升级路径展开，工具测算以输入资料真实完整及适用条件为基础，不保证自动得出最优答案。

适合对象、学习形式与预约要求

面向年营收千万级至数亿级的中小民营企业董事长、董事、创始人、股东、家族企业成员、财务总监、总经理及考虑架构调整、传承或上市准备的管理者。学习形式为案例剖析、工具设计、实战演练、疑难解答、现场辅导及个性化问题讨论。

原文概括2天、每天6—7小时，并列答疑及一对一沟通；正式时段与配图差异已在前文说明。建议带着企业实际问题参加，须提前确认席位，原文明确不接受未预约直接到场。未提供具体场馆不根据城市或机构地址推定。

学员见证与往期课堂

原图展示部分合作客户、既往学员反馈及课堂场景，完整保留作为课程背景资料。反馈涉及其他老师或往期学习经历，不将其当作本场崔月娇课程的新增授课安排，也不据个别营业收入案例承诺所有学员都能获得同样结果。

关于金财控股

来源介绍金财控股由张金宝等财务专业人士创建，2014年成立，早期业务可追溯至2005年的财务技术服务探索，持续进行财务系统研究与课程、工具、咨询服务开发。原文列老板财务培训、金财書院、财务咨询、并购上市和财富传承等方向，并展示教育与咨询事业群、机构分布。

员工1600余人、50多家分子公司、280多位咨询师、55000多场属地课程、2300多场企业家培训及5000多个咨询项目等数字，均为来源机构介绍口径，不作独立审计或行业排名认定。原文愿景与发展目标不当作已实现成果。

课堂信息与权益提示

本场课程具体内容以主办方现场讲授为准。原文提醒，其他学员的个人经验和第三方产品推介不代表主办方观点；本文保留其独立判断提示。课程日期、师资、城市、费用和时段按本次石家庄来源分别核对，其他城市的场次安排不适用于本场。