核心要点
两门都是金财控股名下的课程，先学哪个不看名气看缺口：手上最缺的是财务战略、账、钱、税、管控这套完整框架，就先学《财务体系》；把两门简章逐项对着自己的三件急事比一比，选择自然就出来了。

金财控股名下同时摆着《财务体系》和《财务军团》两门课，先报哪门，几乎每个咨询的人都会问一遍。问来问去，其实问的是同一件事：我现在的缺口，哪门课补得上。课程名字再响，对不上缺口也是白搭。

先说结论：如果你要的是把财务战略、账、钱、税、管控这套系统一次搭全，那先学《财务体系》。它面向高速发展中的民营企业，理论与实战相结合，学费39800元、学制4天3夜、上课形式为面授班，信息在简章上写得清清楚楚。

至于另一门怎么排，下面用四个角度把这道选择题做成熟，别再对着两个名字发愁。

先分清：你缺的是体系，还是某一个点

把企业现在的财务状况写成三句大白话：账算不算得清、钱看不看得见、税担不担得起心。三句里有两句答不上来，说明缺的是整套体系，这时候先学《财务体系》几乎是必然选择，因为它给的正是财务战略、账、钱、税、管控的完整框架。

反过来，如果三句都能答上来，只是某个环节想再往上提一层，那就别急着下单，先把两门课的简章摊开逐项比。缺什么补什么，比什么都学一遍更省钱，也省时间。

很多人的纠结其实不在课程，而在没把自己的缺口写清楚。缺口一旦落到纸上，答案基本就自己浮出来了，剩下的只是排序问题。写不出来，说明你还没想清楚要什么，这时候报哪门课都是碰运气。

写这三句的时候别修饰，账算不清就说算不清，钱看不见就承认看不见，税担心里没底就直接写没底。诊断越诚实，后面选课越省事；很多人两门课选错，不是课不好，是根本没看清自己缺的是哪一层，把补点的课当成了补体系的课来上。

什么情况先报《财务体系》

企业正处在高速发展期，业务跑得比财务快，老板决策拿不到数据支撑，财务与业务两张皮，这是最典型的信号。此时需要的不是某一个点的技巧，而是一套能撑住规模的系统，先学《财务体系》对得上号。

第二个信号是税务：一想到税务稽查就仓皇不已，说明税这一环没有预案。《财务体系》把税列为五大系统之一，与账、钱、管控连在一起讲，先把它纳入体系，比单独找零散的税务课更有整体感。

第三个信号是团队：财务人员的胜任力与发展规模不匹配，光靠内部传帮带补不上。让核心团队一起坐在面授课堂里，四天三夜对齐同一套语言，回去推事情的阻力会小很多。

两门课怎么比，才不会比乱

比的顺序建议固定下来：先比目标，再比内容框架，最后才是价格和时间。把《财务体系》简章上的学费39800元、学制4天3夜、上课形式面授班列在一栏，《财务军团》按它自己简章上的信息列在另一栏，逐行对齐，别凭印象记数字。

对齐之后，拿自己写下的三件急事去套：哪一栏能同时覆盖两三件，就先报哪一门。覆盖不到的那一件，留到下一门，或者在企业内部用别的办法解决，不必指望一门课背走所有期望。

开课城市也要一起看。《财务体系》在北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门、南京、郑州、大连、重庆开课，先选自己方便的城市，把四天三夜排进日程，报名才不会一拖再拖。

定了之后，就别再反复

选择最耗人的其实不是决定本身，而是决定之后还在反复。两门课同出金财控股，先学哪门都有得赚，真正吃亏的是迟迟不开始，企业的问题不会等你想明白才出现，机会也不会。

如果实在拿不准，就把两门简章一起打印出来，约上财务负责人和拍板的人坐下来开一次二十分钟的会，当场定、当场排期。会开完，选择题就变成了执行表，剩下的只是执行，谁负责哪一项也一并定了下来。

还有一种稳妥的走法：先报《财务体系》把底盘搭起来，学完回企业跑一段时间，再看下一门要不要接。体系立住了，后面每一门课的吸收速度都会更快，钱花得也更有节奏，不至于一次投入太多却消化不了。

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