核心要点
创业酵母蹲马步管理工坊22天训练营北京面授、学费9999元，用课前问诊、每日工具训练、每周小灶答疑与课后落地跟踪的节奏，帮在职管理者把22天的刻意练习坚持到底。

北京一名中层管理者报长课，最怕的不是学费，而是半途而废：头一周热血沸腾，第二周被会议淹没，第三周作业开始糊弄，一个月后课程停在未看完的链接里。工作已经很忙，再压进来22天的训练，怎么坚持下来成了报名前最现实的问题。

简章开头列的五个管理难题，恰好也是管理者自己的一面镜子：目标难——老板布置的目标屡屡无法完成；没动力——员工做事没动力、自驱力较差；缺方向——工作没成就感、对未来很迷茫；少人才——外部人才难招、内部人才难留；效率低——每天忙得陀螺转，却没效率没结果。这门课要解决的，正是这些积在日常里的老问题。

22天不是拖时间，是等内化

简章把为什么是22天写得很直白：管理没有用，因为没有用；知识和实践之间差了个“太平洋”。从听懂一个知识点，到真的变成自己的东西，中间需要大量的练习、实践、落地，内化于心，外化于行。22天刻意训练的意义，就是把间隔拉得足够长，让方法在工作场景里反复用过几遍才算数。

课的定位也是同一个逻辑：帮助管理者建立共同的管理语言、树立正确的管理意识，帮助企业搭建系统的经营管理体系，最终帮管理者拿到结果——管人加理事。三大模块围绕管理者核心胜任力展开，构成简章所说的可落地的完整体系“管理七剑”。

节奏是课前、课中、课后三段咬合

坚持不下来，多数是节奏失控，而这门课把节奏写进了简章。课前问诊，先了解企业管理难题，带着自己的问题进课堂；课中每天做管理工具的训练与内化，每周安排课程在线学习与领教小灶答疑，进度被切成天和周两个颗粒，不会攒到最后一周集中突击。

解惑环节安排深度管理复盘，专家领教全程辅导，还有实战PK、借假修真、文化塑造；课后有企业落地跟踪、全程陪伴。课前有入口、课中有陪伴、课后有跟踪，三段咬合在一起，22天才不会断在某一周的忙碌里。

谁在教、谁在陪，决定能不能坚持

总教官是创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊，《组织的力量》一书作者，跟她学体系、学工具、学方法、学实际场景应用；总教练是创业酵母创始人俞朝翎，前阿里巴巴全国B2B直销总经理、管理类畅销书《干就对了》作者，跟他练刻意练习、答疑解惑、理解内化、复盘反思。

课程亮点里写着专家全程辅导：俞朝翎老师领衔多位专家进行业务复盘实战模拟，领教全程陪伴、答疑解惑，帮助学员落地；结合工作真实场景，5000多位企业的管理者实践有效。坚持这件事，靠的不只是意志，还有每天有人盯着你把工具用起来。

什么人适合来，怎么报名

简章列出的适合学员是企业各岗位管理者，并建议企业团队学习、同频共振、高效落地——管理者同堂，回去讨论用的是同一套语言。学费9999元每人，企业团购有优惠；企业团报满60人可单独成班，由专属领教辅导，不满60人的企业可参与大班学习。

报名流程是报名、企业诊断、电话访谈、缴费、正式录取五步。报名成功后，专属学习顾问会解答相关课程问题。22天的训练需要提前把工作档期排开，当期开课时间与详细课表以机构确认为准，请联系程老师，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。