核心要点
创业酵母老板股权战略课是北京4天3夜面授、学费39800元的股权课程，从战略、财务、人力、法律、投融资5大方向讲股权架构与激励设计，配1年期股权顾问与咨询后续服务。

北京一家公司老板决定给核心骨干分股权，方案做了三版还是不敢签字：分浅了没人当真，分深了怕失控；兄弟合伙时抹不开面子谈退出，等真出了分歧才发现章程里没写。股权激励最大的坑，往往不在方案本身，而在动手之前没想清楚架构、税务和控制权。

简章把老板们最常撞上的五件事摆在了台面上：已实施股权激励，为何还是难留住人才、吸引人才；布局新业务，母子公司的股权架构如何构建；股权涉税问题复杂，如何提前规划；公司想上市，如何吸引好的投资人、怎样做准备；多次融资，如何规避风险、保障自己的控制权。这些问题，靠老板自己翻法条很难拼出完整答案。

股权的坑，大多出在五个视角缺一个

股权设计看似是分钱，实际牵着五根线：战略上新业务怎么布局，财务上估值与涉税怎么规划，人力上激励对象与考核怎么定，法律上控制权与僵局怎么防，投融资上融资节奏与条款怎么谈。老板自己通常是某一根线的专家，剩下四根线就成了盲区，坑恰恰出在盲区里。

这门课的解法是把5大方向摆在同一张桌子上：简章写明，从战略、财务、人力、法律、投融资5大方向，一站式、全方位攻克企业股权设计与融人融资难题；再从知识理论到实战演练、专家问诊、人脉资源，获得真正可实操、可落地、可执行的全套方案。缺的视角，课堂上直接补齐。

四位导师，四个视角交叉看同一份方案

战略与财务视角由创业酵母CFO孟长安担纲，他是前阿里健康财务副总裁、前阿里B2B财务总监，拥有港美股和A股上市及投融资经验，曾为不同行业头部企业提供股权架构设计与股权激励方案制定服务；投资视角的张国杰曾任阿里集团战略投资财务总监与阿里大文娱业务财务总监，专注快速成长期企业的财务治理。

人力视角是创业酵母咨询专家朱志强，精通薪酬、绩效、股权激励的设计原理及落地操作，曾任美股上市公司高级薪酬绩效专家、人力COE总监；法律视角是大成律师事务所合伙人罗毅，精通动态股权设计、股权激励、公司控制权设计与股东分歧处理，执业10多年服务过数百家创业公司，著有《穿透股权》《动态股权》等书。

4天3夜之外，还有一年的后续服务

简章标注学制4天3夜、上课形式面授班、地点北京、学费39800元每人，企业团购有优惠；服务内容聚焦股权架构、股权激励、资本规划三大话题，一站式为老板解决股权核心问题，塑造老板的股权思维体系，4天3夜现场教学。

真正让方案落地的是后续服务：1年期内含4次股权顾问线上答疑，单次不超过30分钟、总时长不超过2小时，由创业酵母咨询团队及特邀外部律师团队服务；还有1年期1次股权咨询，2小时线上或线下一对一；并提供动态股权、股权激励、商业计划书等模版工具协助落地。方案签完字之后的一年，才见真功夫。

哪些人该来、怎么报名

简章列出的适合学员有四类：快速成长期的企业老板与核心合伙人，股东或家族企业核心成员，公司人力资源负责人，公司财务负责人。老板带HR或财务同堂，方案回去后推得动——股权的事从来不是老板一个人拍板就能跑通的。

报名流程是报名、缴费、问卷调研、电话访谈、正式学习五步，问卷调研与电话访谈会提前摸清企业现状，便于专家问诊环节对症。当期开课时间与详细课表以机构确认为准，请联系程老师，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。