核心要点
创业酵母业务型HR实训营是北京22天、学费9999元的HR转型课程，用业人融合思路加招聘、绩效、薪酬、文化等实案训练与六大必做项目，帮HR从业务外围走进业务链条。

北京一名HR主管的日常是这样的：招聘、入离职、算薪、组织团建样样不落，天天忙前忙后，却还是被业务部门挑战——业务要的人总是招不到，培训没断过，员工业绩还是达不成，学了一堆理论方案，实际应用效果不佳。手上的事越做越多，在业务里的话语权却越来越小。

简章把这种处境拆成老板痛与HR愁两栏：老板问，战略与业务需要推进，为什么团队能力跟不上？为什么绩效一直在做，公司目标还是无法达成？HR问，为什么给公司的培训没断过，业绩就是达不成？两栏问题指向同一个答案——HR的工作没有接上业务。业务型HR实训营要做的，正是这个转身。

转型的第一步，是换一副业务视角的眼镜

业务型HR和传统HR的差别，不在模块而在视角：传统HR按流程办事，招聘按编制走、绩效按周期走；业务型HR从业务的难题倒推动作——业务卡在缺人，是画像不准还是面试提问没对准；业绩不达标，是目标拆解断了还是激励没拉满。同一件事，站的位置不同，做法完全不同。

简章给这门课的定位写得很准：上承接战略，下落地设计，业务型HR也能撑起业务部门半边天。企业收益一栏列出提高HR业务认知与落地实践能力、为老板培养懂业务落战略树文化的业务型HR、赋能HR承接并落地企业重要项目策略；HR收益一栏是掌握业人融合的核心能力，从招聘、培养、绩效、薪酬、文化、制度多方位支持业务发展。

22天里学什么、练什么

课程按周推进：先导课之后，先学业人融合——业务型HR的基本工作思路，掌握这套工作的底层逻辑和方法；接着进入实案训练，选对人讲精准画像、巧妙甄选，为业务招到合适的人才；育人才讲挖对需求、开好药方，用有效培训促进团队成长。

第三周推绩效与定薪酬——绩效不只是考核，薪酬不只是发钱——外加人力资源管理中的法律风险与防范；第四周建机制、落文化，识人心懂人性，善设机制让团队远离躺平。与课程并行的是六大必做项目的深度训练：启动会、裸心会、人才盘点、共创会、团建活动、业务复盘，通过实操作业、最佳实践秀与问诊答疑，把理论压进实践。

五位导师，覆盖业务、专业与法律三条线

刘红杰是创业酵母业务合伙人、前阿里健康人力资源总监，被简章称为贴身推动战略落地的组织缔造者；朱虹同为业务合伙人、酵研院业务型HR学科主理人，曾任上市集团万人销售团队HRBP HEAD；吴越是酵研院高级专家，有10年电商、门店、互联网金融等多行业人力资源管理经验。

朱志强是创业酵母咨询专家，15年人力资源管理经验，前美股上市公司高级薪酬绩效专家；李苗苗是创业酵母法律总顾问、北京市中友律师事务所主任与高级合伙人、兼职仲裁员，专精人力资源与劳动关系争议解决。业务、专业、法律三条线各有其人，学员的现实难题在课堂上都能找到对应的问诊对象。

什么人适合学、怎么报名

适合学员列了三类：人力资源岗位从业者，亟需组织变革的老板，需HR协同的业务管理者。简章建议团队学习、同频共振——HR一个人学完回去推不动，老板和业务管理者同堂，转型才有落点。学费9999元每人，企业团购有优惠，学习安排为4周22天，每日训练、每周复盘，每周还有一次最佳实践展示分享。

报名流程是报名、缴费、问卷调研、电话访谈、正式学习。当期开课时间与详细课表以机构确认为准，简章标注上课地点为北京、上课形式为面授班，具体授课安排请以学习顾问确认信息为准。咨询报名请联系程老师，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。