核心要点
创业酵母组织创新大课是北京面授、学费60000元的决策者课程，张丽俊主讲，用5大组织症状与酵母天地图帮快速发展和转型期企业判断变革时机，课前课后配诊断与陪伴服务。

北京一家公司业务翻了一倍，部门墙却越来越厚：销售抱怨产品响应慢，中台说需求没边界，会上定的事会后各干各的。老板纠结的不是要不要动组织，而是现在是不是动的时机——动早了扰人心，动晚了业务先失速，中间还有架构、绩效、人才、文化一堆连带问题等着。

简章把组织出问题时的五种症状列了出来：战略上不会定战略，无法通过体系搭建实现战略落地；组织上协同臃肿不敏捷，业务落地出现断裂；绩效上体系难生效，未能实现奖优罚劣；人才上梯队搭建不完善，核心人才留不住；文化只是墙上的口号，无法有效落地。五条里中了哪几条，往往就是该不该动组织的信号。

判断时机，先看这五条症状中了几条

组织变革的时机从来不是拍脑袋定的，而是有迹可循。业务在涨而协同在堵，是架构滞后；绩效评了却奖不动人，是体系失效；核心人才递了辞呈才发现没人接班，是梯队缺位；文化挂在墙上喊不动行为，是提炼与落地都断了。这五条各自独立，实际却互为因果——拖得越久，动起来的成本越高。

这门课的定位正是让企业的组织能力跟上业务发展，由知名组织创新专家张丽俊老师历时多年精心打造，为企业决策者解决人、财、务的核心难题。简章披露的数据也说明了它的成熟度：集成5000家中国优秀企业的管理实践经验，60个独创落地工具，50个独家实战案例，2000多名企业决策者在这里学习训练，1000多家企业团报学习。

课上到底讲什么：围绕人财物的顶层架构

课程结合独创的企业打天下经营体系酵母天地图，围绕企业的人、财、务顶层架构系统展开。企业顶层架构设计讲不同生命周期的组织共性、企业顶层架构三要素、企业经营三板斧与集团年度三会；商业设计从商业的本质讲到业务设计，覆盖战略设计七大要素、战略切入点工具与从战略到执行的业务营运体系。

组织设计部分是重头：组织架构设计讲五大要素、五步法与诊断九大原则；人才梯队建设瞄准人才盘点、招聘、培养，建立人才工厂；绩效管理体系讲绩效本质、体系与目标设计、OKR与KPI的不同使用场景；再往下是机制设计（业务决策、合伙人与接班人机制、长中短期激励）、文化体系设计、CEO的股权必修课与领导力模块。

为什么建议决策层组队共学

简章列出的企业最佳学员组合是企业CEO或合伙人、业务一把手、人力资源一把手，团队共学，达到决策层同频共振；面向两类企业——处于快速发展阶段、需搭建整套顶层架构体系或组织能力落后业务发展的企业，以及处在转型和变革阶段、组织需要升级迭代的成熟企业。

为什么要共学，简章给了三条理由：通过体系搭建的系统化学习完成企业一次全面体检；通过团队共创找到公司关键问题，并达成对企业顶层设计的共识；在专家指导下共同找到解决落地问题的初步解决方案。时机问题本质上是共识问题——三个一把手同堂把脉，回去才不会一个想动一个想守。

课前课后各有什么安排

学习方式分三段：课前做组织诊断加在线先导学习；课中围绕人、财、务的顶层架构线下系统学习，加企业经营管理实战沙盘与3位老师一对一答疑、咨询专家专场问诊；课后由课程顾问团队提供解答问题、陪伴服务、酵母生态资源链接与城市活动，咨询专家团队另提供一对一诊断与方案跟踪的付费服务。

简章标注学制详询、上课形式面授班、地点北京、学费60000元每人，企业团购有优惠。报名流程为报名、缴费、问卷调研、电话访谈、正式学习，课前问卷与访谈正是为了把诊断做在开课前。当期安排请联系程老师确认，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。