核心要点
创业酵母破局增长是2天面授、学费1980元的公开课，按战略、组织、绩效、分钱、人才五大破局模块帮小公司找增长抓手，全国多城市开课，决策者与业务、HR可共学。

杭州一名小公司老板预算有限，看到创业酵母破局增长课1980元、只上两天，心里直打鼓：两天时间，真能找到破局的抓手吗？摊开自己的问题——看不清高利润增长点、部门墙推不动、关键岗位没人顶、绩效流于形式、钱分不到刀刃上——哪一件都不是两天能“讲完”的。

简章恰恰把这类问题归成了大量企业面临的共性问题：存量时代，企业生存危机四伏——战略迷茫、定位不清，看不清高利润增长点在哪里；组织僵化、效率低下，没有大公司命却得了大公司病；人才断层、无人可用，老板深陷具体事务难以抽身；绩效脱钩、目标悬空；分钱不当、激励失效。两天的课不承诺全解决，但会给每一条配上可动手的破局入口。

两天拆成六个模块，从战略讲到分钱

课程从卓越企业的成功要素讲起：成功方程式、组织力核心三要素、战略目标核心三要素、企业文化如何建立落地、企业打天下的经营管理系统如何构建——先把优秀企业的整体图景摆出来，再逐块拆解自己的差距。

接下来是五个破局模块。战略破局讲行业寒冬期如何找准高利润战略定位、战略解码让虚目标变实路径、小公司如何集中火力打赢关键战、构建竞争护城河；组织破局讲从团伙到团队、敏捷型组织架构设计、责权利让每个岗位成为利润单元、营销组织铁三角与薪晋考三位一体机制。

绩效、分钱、人才，后三个模块最接地气

绩效模块直指流于形式的老毛病：科学绩效管理启动组织效率引擎，破解绩效困境的常见死局，通过目标校准保障结果，活用KPI与OKR避免僵化管理；分钱模块讲企业不同发展阶段的薪酬分配形式、常见的十大错误分钱如何破解、上下同欲利出一孔的薪酬方案与不同行业的分红设计案例。

人才模块讲如何构建良将如潮的人才生产线、管理者的胜任力模型、用STAR精准面试筛选高潜人才、年底人才测评与盘点，以及如何布局人才、解放老板、实现离场管理。简章给出的课程收获由此成串：战略破局找到企业第二曲线，组织破局打破部门墙，人才与绩效破局解决无人可用，管理破局告别个人经验主义，形成可复制的管理体系。

谁来讲、什么人适合共学

讲师团队是三位创业酵母市场公开课主讲老师：孙然，企业增长管理实战专家，兼人力资源管理、企业战略规划与薪酬绩效咨询师，有15年企业管理辅导落地经验；罗旭，深耕组织管理体系领域15年、有5年操盘企业实战经验；刘亚馨，组织管理系统建设专家，曾任世界500强集团多地区营运总监。

课程受众是决策者、业务一把手、HR一把手，并明确推荐共学：减少转训的时间和难度，降低知识层层递减的吸收成本，增加培训效果与落地成功率，也把培训现场当作识别与筛选人才的训练场。简章标注学费1980元每人，两天面授，全国多城市排期，具体开课城市与批次以机构确认为准。

杭州的老板怎么参加、怎么报名

简章标注上课形式面授班、地点北京，同时列有多城市开课安排，示例排期覆盖成都、南京、北京、广州、长沙、深圳、济南、太原等城市——巡讲模式下，杭州学员可按当期就近城市的排期安排行程，具体以机构确认为准。对预算有限的老板，1980元两天是低成本试水创业酵母方法论的入口。

简章还写明创业酵母成立近11年，累计帮助7800多家企业完成高质量增长，三大业务板块覆盖酵母商学、酵母咨询与管用APP。报名请联系程老师，电话4000616586，咨询微信pxbbaoming，当期开课时间与城市安排以学习顾问确认信息为准。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。