核心要点
创业酵母兵头将尾销售主管训练营面向刚从销冠转岗的销售主管，北京2天2夜面授、12800元，从募兵、知兵到掌兵补齐角色转变断层，帮个人贡献者带出冠军团队。

北京一名金牌销售刚被提拔成主管，第一个月就体会到了落差：自己开单依旧凶狠，团队指标却压得喘不过气。以前下班复盘自己就行，现在要盯八个人的过程；以前嫌别人藏技巧，现在发现不把方法交出去，团队永远长不起来。从个人贡献者到管理者，横着一道没人教过的坎。

带不动的根源，简章其实点破了：目标达成上，业绩目标完不成、难拿结果；团队建设上，业绩建设没方法、打仗一盘散沙；员工成长上，新人成长太缓慢、人才难以留下。这三条正是新任销售主管最常摔的三个坑。兵头将尾销售主管训练营的定位，就是为企业打造能打仗、会打仗、会带兵、打胜仗的销售主管。

转变卡住的，先是三件事

第一件是工作对象变了：过去经营客户关系，现在经营的是团队的状态与过程，选人、盯过程、拆目标这些事以前从没做过。第二件是成功标准变了：个人签单只是自己的成绩，团队整体达标才算数，心态上得从自己冲变成帮别人冲。

第三件是方法真空：公司提拔销售骨干，很少配套管理训练，主管只能凭感觉带人。课程从这里切入，把销售主管的职责从直觉拉回方法——简章的大纲标题就叫主管六韬，横向到边、纵向到底，给新任主管一套完整的带团队章法。

从募兵到掌兵，补齐转变的断层

募兵模块讲选对是所有胜利的源头：根据胜任力看简历、设计面试提问表，新主管第一次招人就有章可循；知兵模块讲了解团队是赢的基础，1v1与多v多场景下的沟通方法，帮主管把每个人的动机和状态摸清楚；练兵模块讲学习曲线与销冠养成四部曲，把自己会签单转化成能教人签单。

往后的模块处理打仗与队伍：业绩突破的目标分拆与销售策略制定，解决“目标给下去不会拆”；带兵模块讲团队建设的“三感”与有效团建，让心在一起的人才能战斗在一起；掌兵模块讲流程制度、工作习惯、组织活力曲线与绩效考核，把带团队从救火变成例行运转。

2天2夜怎么练，谁带着练

训练强度写在简章里：500分钟训练时长、七个核心场景，实景训练保障落地，在高强度训练下掌握业务落地实操；七套实战手册既有案例，也教你如何制作自己的业务规划；个性问题安排教练专场答疑。研发背景是历经365天潜心研发、深度访问500多位企业高管、沉淀100000多位员工的培训经验。

课程导师俞朝翎是创业酵母创始人、前阿里巴巴全国B2B直销总经理、《干就对了》作者，曾担任大众点评、货车帮等多家企业战略发展顾问；现场教练魏剑峰是创业酵母合伙人、销售管理专家与企业CEO教练，有阿里巴巴集团12年业务与组织管理背景。简章还写明，学习方式从预习到落地，全程都有助教陪伴。

谁该报名、怎么报名

适合学员里与新任主管最贴的是销售团队主管（直销、电销、渠道等），目标是提升自身能力、打造冠军团队；销售团队负责人（经理、总监、VP）则着眼于建设主管体系、批量复制销售主管，销售运营与销售中台部门负责人也在列。简章建议负责人带上核心主管与业务支持部门同频学习、同频落地。

简章收录的学员反馈里，有企业管理者提到带领整个团队参加课程，希望同学员怀着空杯心态融入学习、躬身入局，把学到的内容快速落地到公司实际管理中。学费12800元每人、企业团购有优惠，学制2天2夜、地点北京；报名流程为报名、企业诊断、电话访谈、缴费、正式录取，详情请联系程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。