核心要点
面向2026年北京年营收3000万以上、团队过百人的企业CEO及核心高管，深度拆解由俞朝翎创立、浙大管院郭斌教授担任总架构师的《创业酵母总裁班》，看“好船长、好领袖、好将军、好匠人”四大阶段与十余位商业大咖如何助力企业实现超常规增长。

高管跟不上、企业难做强：为什么年营收迈过三千万后创始人最怕认知孤岛？

对于年营收已经突破3000万元、团队规模超过100人，或是历经两次以上创业洗礼的北京企业创始人而言，企业进一步跃迁的最大掣肘往往不再是单一的销售技巧，而是创始人自身的认知边界与核心高管团队的成长速度。当企业步入深水区，很多CEO会陷入深深的孤独与焦虑：外部流量逻辑与产业周期剧烈更迭，内部高管团队却依然停留在老经验里打转；老板想做战略升级，下面没人能听懂、没人能承接。正如《创业酵母总裁班》所直指的本质规律：高管跟得上，企业有成长；高管跟不上，企业难做强。要实现企业的超常规增长，必须先让创始人与核心高管团队完成一场全方位的认知破局与能力重塑。

船长、领袖、将军、匠人四阶蜕变：浙大深厚学术底蕴与阿里华为实战天团的强强合璧

由原阿里巴巴中供铁军主帅、《干就对了》作者俞朝翎创立，并由浙江大学管理学院教授、博导郭斌担任总架构师的《创业酵母总裁班》，将浙大深厚的理论体系与阿里、华为、美团等名企的一线实战经验熔于一炉。课程学制一年（每季度线下集中授课一次，每次3天2晚），围绕企业掌舵人的核心能力模型，精心设计了环环相扣的‘四大修炼阶段’：第一阶段‘当会航海的好船长’，聚焦战略制定与商业模式设计，厘清战略重‘战’还是重‘略’；第二阶段‘做聚人心的好领袖’，从CEO视角构建支撑战略落地的组织能力、人才升级与文化基因；第三阶段‘成会打仗的好将军’，全面重构新时代业务增长引擎、营销体系与流量打法；第四阶段‘做懂用户的好匠人’，深入极致产品开发迭代、快速增长期资本运作以及科技与人文艺术的跨界融合。

365天课程、私董会与名企访学陪伴：与行业龙头及隐形冠军掌舵人同频破局

支撑这四大阶段深度学习的，是一支堪称中国商业实战界梦之队的导师阵容：除俞朝翎与郭斌教授外，更有原阿里巴巴CEO、嘉御资本创始人卫哲，前美团COO、高瓴资本运营合伙人干嘉伟，原阿里资深副总裁兼首席人力官邓康明，商业演化研究者、《产品三十讲》主理人梁宁，原阿里集团参谋长李俊凌，原天猫超市创始人郭大路，洛可可创始人贾伟，前阿里大政委朱志华，原阿里副总裁张霞、郑瑞，以及创业酵母CFO孟长安等十余位大咖私密分享。在365天的持续陪伴中，学员不仅能通过线下大课、私董会、名企访学与线上共创把增长思维拆解为可执行的实战动作，更能与数十位经过严格筛选的行业龙头、隐形冠军掌舵人同窗切磋，在顶层圈层的思想碰撞中彻底打开企业超常规增长的新天地。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。