核心要点
创业酵母总裁班学费199800元，一年面授，每季度集中一次、每次三天两晚。课程沿战略、组织、业务增长、产品与资本四个修炼阶段推进，配私董会、访学等学习形式，本篇按课程页拆解它到底教什么。

19.98万的总裁班到底贵不贵，取决于一年里能带走什么。创业酵母总裁班给出的答案写在课程结构里：一年四个修炼阶段，每季度集中授课一次、每次三天两晚，从战略认知一路修炼到产品与资本运作。

这门由原阿里巴巴中供铁军主帅俞朝翎创立的课程，总架构师是浙江大学管理学院教授郭斌，导师名单里还有多位原阿里高管与投资人。本篇按课程页信息，把这一年拆开来看。

四个修炼阶段：一年走完的航海图

阶段一做会航海的好船长：修炼战略认知，理解战略重战还是重略，掌握生成、决策、共创的战略制定行为路径，搭建能落地的战略实施路径，完成高效的商业模式设计与创新，在商海中找到自己的趋势与竞争优势。

阶段二做聚人心的好领袖，围绕组织展开：建立CEO视角的组织发展观，构建支撑战略落地的组织能力，推动核心人才的激活与升级，回答企业如何拥有自己的文化价值观，让组织真正接得住战略。

阶段三做会打仗的好将军，聚焦业务增长系统：新时代的增长引擎如何构建，商业模式正确的前提下营销如何重构，流量增长从哪里破局致胜，把增长从一句口号变成一套可执行的体系。

阶段四做懂用户的好匠人：以快速增长为中心的产品开发与迭代攻略，从用户出发打造极致产品，再补上资本运作一课，学习快速增长期的融资策略与实务，兼顾产品与科技、科学与艺术的跨界融合。

导师阵容：阿里实战与学院理论的组合

创立者俞朝翎是创业酵母创始人、原阿里巴巴中供铁军主帅，也是管理畅销书干就对了的作者；总裁班总架构师郭斌是浙江大学管理学院教授、博士生导师，课程页强调依托浙大的深厚理论基础与阿里的丰富实战经验。

名单里的实战派还有：原阿里巴巴资深副总裁、首席人力官邓康明，原阿里巴巴首席执行官、嘉御资本创始人卫哲，前美团COO、高瓴资本运营合伙人干嘉伟，原阿里巴巴副总裁张霞，中国商业演化研究者梁宁等。

跨界视角由洛可可创新设计集团创始人贾伟、浙大管院教授寿涌毅、前阿里大政委朱志华、创业酵母CFO孟长安等人补齐，课程页还预留了神秘嘉宾环节。组织、业务、产品、资本多个角度都有对应的人来讲，是这份名单的特点。

365天的学习方式：不只是听课

学习方式为线下授课，学制一年，每季度授课一次，每次三天两晚。这个节奏的意图很明确：每次集中解决一个阶段的问题，回到企业消化一个季度，带着新的问题再来，避免一次性灌完就忘。

课程页写明365天的持续陪伴包含课程、私董会、访学、线上共创等多种学习模式，同学是行业龙头与隐形冠军的掌舵人；增长思维被拆成实战动作，用体系串联实践方法，落地性是它反复强调的卖点。

对企业一号位来说，这套安排的实际价值还在于同学层级：满足报名门槛的同学多为企业核心决策者，课堂讨论与私董会里碰到的难题，多半与自己公司正在经历的阶段相似，交流质量由此而来。

报名条件与流程：先把门槛对清楚

课程页给到的适合学员画像是企业CEO及核心高管，且需满足任意两个条件：公司经营两年以上、创业两次以上、团队人数100人以上、年营收3000万以上。门槛的作用是让同班同学的企业阶段相近，学习与交流才有共同语言。

报名流程为报名、缴费、问卷调研、电话访谈、正式学习五步。课程页特别提醒：报名成功后请酌情提前规划住宿及交通，以免影响正常上课。上课地点标注为北京，具体每季度授课日期以机构通知为准。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。