核心要点
增长靠一波运气撑不久，持续增长要靠体系。创业酵母业务增长大课两天两夜面授，学费45000元，标注北京开课，围绕业务目标、业务执行、组织保障、文化激励四大体系，带管理团队做沉浸式增长推演。

业绩好一年、差一年，多半说明增长建立在机会红利和个人状态上；能连着几年往上走的团队，靠的是一套从目标到执行、从组织到文化的增长体系。体系不会自己长出来，它需要被系统教过、练过。

创业酵母业务增长大课干的就是这件事：两天两夜线下大课，课程页标注学费45000元、地点北京，由创业酵母创始人俞朝翎主讲，把业务目标、业务执行、组织保障、文化激励四大体系一次讲透、现场推演。

四大体系：持续增长的地基

课程开篇的三个问题就是标题的镜像：如何保证业务持续增长而非昙花一现，如何确保增长计划落地而非纸上谈兵，用哪些途径确保高目标百分百达成。课程给出的答案是先从源头理清业务，建立四大体系。

第一是业务目标：目标是企业战略的载体，好的目标是战略增长的基础。第二是业务执行：执行是增长的保障，业绩达成的背后需要铁一样的执行力。前两条解决从定目标到拿结果的完整链路问题。

第三是组织保障：清晰的业务决定优秀的组织，优秀的组织又反作用于业务。第四是文化激励：业务增长除了理性的计划，还要有狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的士气。后两条决定增长能不能被复制与延续。

两天两夜怎么学：真场景真推演

课程亮点写明是沉浸式教学法：真案例、真场景、真问题，学员现场实操，领教全程辅导，导师高维点评，还原铁军真实氛围。对企业一号位来说，两夜的价值在于白天建立框架，现场就拿自己的业务做推演。

课程以业务增长为导向，涵盖业务、组织、文化的完整增长体系与落地方法论。学员见证里，霸天科技CEO提到体系化地把公司销售体系走了一遍，从资源开拓到销售过程与结果管理再到组织支撑全部串起来；中传大道总经理则提到表格式落地指导与沙盘式的科学推演。

这种学法对管理团队的考验是必须真投入：带着真问题来，把课堂当作战场复盘。多位学员见证的共同点是，落地可执行、没有假大空理论，是这门课被反复认可的原因。

主讲人俞朝翎：课程的方法论底色

主讲导师俞朝翎是创业酵母创始人、前阿里巴巴全国B2B直销总经理，也是管理畅销书干就对了的作者，课程页还写明他曾任大众点评、货车帮等多家企业战略发展顾问。

课程页对这门课的概括是铁军主帅亲授增长秘籍：前阿里6000铁军主帅亲授，解密阿里中供铁军十余年业务持续增长的核心秘诀。本篇只按课程页公示的头衔与内容转述，具体每期授课安排以机构为准。

对学员的实际意义在于：讲业务增长的老师自己带过大盘子和多家企业顾问实践，讲目标拆解与过程管理时能给到经过验证的打法，而不是从书本到书本的概念推导。

什么团队来学最划算

课程页建议的学员组合是企业CEO、业务线的中高管、支持业务的中后台负责人，并建议上述人员组队学习、达到团队同频共振。增长是全员工程，只派一个销售总监去听，回去很难推动中后台配合。

费用与安排：学费45000元每人，课程页标注企业团购有优惠，两天两夜线下大课，地点标注北京。作为公开大课，具体开课日期以机构最新公布为准，建议报名前通过课程顾问确认档期，并同步安排团队时间。

组队学习的隐性收益是共识：目标怎么拆、过程怎么追、组织怎么配、文化怎么树，团队在同一个现场用同一套语言推演过，回到公司开会就不用重新解释概念，执行走样会少很多。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。