核心要点
22天练的不是知识，而是管理的肌肉记忆。创业酵母蹲马步管理工坊学费9999元，标注北京面授班，张丽俊任总教官讲体系与方法，俞朝翎任总教练带刻意练习，每天练工具，每周做复盘。

管理课最大的痛点是听完就忘，课程页里有个形象说法：知识和实践之间差了个太平洋。蹲马步管理工坊的思路，是用22天把这条沟填上——每天练一个管理工具，每周学一轮课程再做复盘，直到方法长在手上。

按课程页信息：学费9999元、学制22天、面授班、地点北京；张丽俊任总教官，负责讲体系、工具、方法与场景应用；俞朝翎任总教练，负责刻意练习、答疑解惑与复盘反思，全程主张借事修人、借假修真。

管理七剑：22天练的完整体系

课程页把课程核心概括为管理七剑：围绕管理者核心胜任力精心研发、可落地的完整体系，分三大模块推进。学员见证里，东园集团副总裁把它描述为层层深入的结构性思维：从管理者素养，到定目标追过程拿结果，到搭班子选人才，到做绩效出成绩，最后练团队建文化。

这个体系回答的是管理者最缺的东西：不是零散技巧，而是一套共同的管理语言。课程页写明目标是帮助管理者建立共同的管理语言、树立正确的管理意识，帮助企业搭建系统的经营管理体系，让管理者拿到管人与理事的结果。

按课程页标注，这门营适合企业各岗位管理者，并建议企业团队学习，同频共振、高效落地。管理语言只有全公司统一，目标拆解和复盘才不会各说各话，这也是它强调团报的原因。

22天的节奏：每天练，每周盘

课前先问诊，了解企业自己的管理难题；课中每天做管理工具的训练与内化，每周安排课程学习与领教小灶答疑解惑，配合深度管理复盘与实战PK，借事修人、借假修真；课后企业落地跟踪，全程陪伴。

为什么必须是22天而不是两三天：课程页的原话是管理没有用，因为没有用，知识和实践之间差了个太平洋，从听懂一个知识点到变成自己的东西，中间需要大量练习、实践、落地，内化于心、外化于行。

课程页标注这套体系有5000多家企业的管理者实践验证。学员见证里，飞鹤乳业省区经理提到全程持续使用TDL、每周观摩实战Review和裸心会，学习热情一浪高过一浪，工具是在真实业务里被反复使用的。

双导师制：一个讲体系，一个带训练

总教官张丽俊是创业酵母创始人、知名组织创新专家、组织的力量一书作者，负责讲体系、工具、方法与实际场景应用；总教练俞朝翎是创业酵母创始人、前阿里巴巴全国B2B直销总经理、干就对了作者，负责带刻意练习、答疑解惑、理解内化与复盘反思。

这个分工的价值在于把教和练分开：听懂靠课堂，会用靠训练。俞朝翎领衔多位专家进行业务复盘实战模拟，领教全程陪伴、答疑解惑，帮助学员把工具落到自己的团队里。

对报名者的提示是提前想清楚要解决的管理难题：课前问诊环节会收集企业问题，带着具体问题进营，每天的工具训练才有对照物，22天的练习才不只是完成作业。

报名、团报与费用规则

报名流程与普通课程不同，多了两道筛选：报名、企业诊断、电话访谈、缴费、正式录取。企业诊断与电话访谈用于确认企业阶段和学习目标，课程页还提醒报名成功后请酌情提前规划住宿及交通。

团报规则明确：60人的企业可单独成班，由专属领教辅导；不满60人的企业参与大班学习。费用为9999元每人，课程页标注企业团购有优惠，学制22天，上课形式标注为面授班，地点北京。

学员见证可作参考：双胞胎集团董事长提到亲自跟学三四周、认为体系扎实；蒙娜丽莎摄影董事长表示会把学到的工具落实下去，并提醒后来者要躬身入局。管理者是否愿意亲自下场，很大程度决定这门营的收获。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。