核心要点
中层执行不力，多数是目标没拆到人、过程没人追、结果不复盘。创业酵母蹲马步管理工坊用22天教管理者定目标、追过程、拿结果，以刻意练习加全程领教辅导把方法练到手上，学费9999元。

老板定的目标年年落不了地，拆开看往往是三个断点：目标没拆到人头上，过程没人盯着走，结果出了偏差不复盘不纠偏。中层执行力弱，多数不是态度问题，而是没人教过他们一套把目标变成结果的操作方法。

创业酵母蹲马步管理工坊教的正是这套方法：22天围绕管理七剑展开，课程页标注学费9999元，张丽俊任总教官、俞朝翎任总教练，按每天训练、每周复盘、全程辅导的节奏，把管理动作练成习惯。

先诊断：执行不力的五种病灶

课程页开头的五组词，几乎是执行不力的标准画像：目标难，老板布置的目标屡屡无法完成；没动力，员工做事自驱力差；缺方向，工作没成就感、对未来迷茫；少人才，外部难招、内部难留；效率低，每天忙得团团转却没结果。

这五个症状看似各自独立，根子是同一件事：管理者没有一套把战略目标翻译成日常动作的语言。老板说要增长，中层不知道拆成几个目标、谁来做、怎么追，执行自然层层衰减。

蹲马步管理工坊的做法是课前先问诊，了解企业自己的管理难题，再带着真问题进入22天训练，让每一把工具都有对应的病灶，而不是泛泛听课、听完照旧。

怎么教：刻意练习填平知行差距

课程页对教学逻辑有一句很直白的话：管理没有用，因为没有用。知识和实践之间差了个太平洋，从听懂一个知识点到真的变成自己的东西，中间最重要的是大量练习、实践、落地。

落到节奏上就是每天管理工具的训练与内化。学员见证里，飞鹤乳业省区经理提到全程持续使用TDL、每周观摩实战Review和裸心会；东园集团副总裁形容每一次作业都是一场管理实践的演练，结构性思维层层深入。

总教练俞朝翎的角色在这里最关键：负责刻意练习、答疑解惑、理解内化、复盘反思，并领衔多位专家进行业务复盘实战模拟，领教全程陪伴；总教官张丽俊负责把体系、工具、方法讲透，教与练各有人把关。

每周复盘与实战PK：把偏差纠回来

每周的固定动作是课程学习加领教小灶答疑，配合深度管理复盘：复盘对象是学员自己公司真实发生的管理动作，哪次目标没拆到位、哪次过程没追住，都在小灶里被逐个拆解纠偏。

实战PK与借事修人、借假修真的设计把训练氛围做足，课程页写明5000多家企业的管理者实践过这套体系。同行同训的气氛让管理者难以懈怠，作业拖不得、复盘躲不掉，这正是行为改变需要的约束。

对中层来说，这套节奏的隐性收益是被追问：每周复盘时，领教会追问工具用没用、用出了什么结果，把回工位后的执行率压上来。执行不力最缺的就是这种外部约束，训练营把它制度化了。

学完之后：从课堂到公司的落地跟踪

课后不是结束：课程页写明企业落地跟踪、全程陪伴。学员见证里，双胞胎集团董事长提到亲自跟学三四周、认为体系扎实；蒙娜丽莎摄影董事长表示会把学到的工具落实下去，并提醒后来者要躬身入局。

落地建议按课程逻辑走：建议企业团队学习，同频共振、高效落地；按团报规则，60人的企业可单独成班、配备专属领教，不足60人则进入大班学习。团队同训让工具、语言与复盘节奏统一，回去就能对表。

费用与报名：学费9999元每人，课程页标注企业团购有优惠；报名流程为报名、企业诊断、电话访谈、缴费、正式录取，课前问诊会先把企业当前的目标落地难题摸一遍底，训练针对性由此而来。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。