卓越领导力工作坊培训如何构建组织级领导力？

在VUCA时代，企业面临的经营环境越来越复杂，单靠创始人个人能力已经很难支撑持续增长。很多企业创始人往往沉浸于解决具体问题，习惯“个人英雄”式管理，却在组织建设、干部培养和变革推进上力不从心。卓越领导力工作坊培训要解决的，正是如何把企业家的个人追求转化为管理团队的组织追求，把个人领导力升级为组织领导力。华营认为，创始人与核心高管是企业的“金字塔尖”，他们的领导力水平决定了企业所能达到的高度，因此领导力工作坊不是简单听课，而是围绕战略领导力、组织领导力和变革领导力展开深度训练。

华营管理服务聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，深度理解并总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案。11年来，华营为企业提供企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等主题的私教坊、卓越企业家精修班、卓越组织实训班、领导力工作坊、公开课、实战工作坊、过程咨询等系列产品及服务，助力企业系统构建组织能力，实现企业长期有效增长。目前华营已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。

华营领导力工作坊的核心价值，首先体现在构建三大能力，即战略领导力、组织领导力与变革领导力。其次，它强调塑造两种精神，即企业家精神和自我批判精神。再次，它着力打造两种驱动力，即使命共同体与责任共同体。高级干部不能只靠利益驱动，更要靠使命感和责任感来驱动；企业要想长治久安，必须打造使命共同体和责任共同体。工作坊希望帮助企业从“个人英雄”走向“遍地英雄下夕烟”，从“个人领导力”走向“组织领导力”。

在项目设计上，华营领导力工作坊采用行走中学习的方式，把课堂放在都江堰、四渡赤水、古田会议等具有管理启示的场景中，并安排参访华为。课程内容涵盖企业家精神与管理自觉、领导力以及领导力对企业的意义、打开战略思维、业务领先领导力模型、打造战略执行力、干部管理中的理念制度与人、价值链与组织效能管理、发展领导力、认识与开启变革、持续成就变革等模块。结业阶段还有课题答辩、结业仪式、优秀企业实践评选、优秀学员评选，并采用华营独家开发的LEFI领导力测评，帮助学员更清晰地认识自身领导力短板。

从适合对象看，卓越领导力工作坊培训适合企业创始人、董事长、CEO、总经理以及核心高管团队，尤其适合正处于转型升级关键期的企业决策者。华营建议创始人带核心班子共同参加，这样更容易实现认知同频，让战略、组织、变革等关键议题在团队内部形成共识。对于希望提升战略洞察能力的企业，还可以关注华营战略洞察实战工作坊，其适用对象包括核心高管中的营销、产品研发、人力板块负责人及战略洞察小组，通常以企业团队形式报名，每家企业5人，每期5至6家企业，开课地点包括北京、上海、深圳。

除领导力工作坊外，华营还开设了丰富的管理课程，包括卓越企业家精修班、卓越组织实训班、私教坊、卓越专题班、国际化拓展班、塔尖计划、薪酬管理实战工作坊、业务流程建设实战工作坊、营销作战能力实战工作坊、营销作战体系实战工作坊、数字化供应链与采购实战工作坊、人才规划与获取实战工作坊、集成产品开发实战工作坊等。其中，卓越专题班-质量与成本围绕全面质量管理、目标成本管理等内容展开，帮助企业协同质量与成本，构建组织级能力。这些课程可以与企业领导力培训形成组合，从战略、组织、流程、人才、绩效、营销等多个维度系统提升管理能力。

如需了解更多关于华营领导力培训的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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