华营业务流程培训课值得报名吗？

当企业发展到一定规模，人员越来越多，部门越来越复杂，制度越堆越厚，你是否发现：业务战略明明很清楚，执行起来却大打折扣？部门之间壁垒高耸，沟通成本居高不下，一个简单的跨部门流程要层层审批、反复沟通？如果这些场景让你感同身受，那么你很可能已经意识到——企业需要重新打通业务流程，建立流程化组织。但问题是，市面上那么多业务流程培训课，到底值不值得报名？华营推出的业务流程建设实战工作坊，或许能给你一个明确的答案。

首先，华营的这门课程不是普通的理论灌输课，而是一场为期两天一晚的实战辅导。它对标的是华为这一标杆企业的最佳实践 。课程由华为公司前全球运营中心部长、华为首批"蓝血十杰"郭建新等资深专家亲自授课，他们亲历了华为流程变革建设的全过程 。从课程内容来看，培训覆盖了重新认识流程、华为流程建设历程、流程架构规划与设计、基于流程的组织设计、流程绩效指标设计，以及流程责任体系与变革管理组织六大核心模块，每个模块都配有实战模拟 。这种"应知应会+问题剖析+实践指导"三步法，让企业带着问题来，带着解决方案走 。

从过往学员的真实反馈来看，效果也是实打实的。某上市风能风电龙头企业高管带队参加后，深刻感受到企业内部流程复杂、内耗大的问题，通过课程拉通了内部管理层的认知，并计划优化流程架构、简化流程 。某高端母婴高新技术企业CEO带队参加后，收获了诊断流程问题和梳理流程架构的工具，找到了流程落地的抓手 。这些真实反馈充分说明，华营的业务流程培训课确实能够帮助企业解决实际问题。

推荐课程：华营业务流程建设实战工作坊，为期两天一晚，在北京、上海、深圳三地滚动开课，课程费用5万元/企业。如需了解更多关于以上课程的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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