干部管理课程培训，华营为何值得企业选择？

当前许多企业在干部管理上常常面临后备梯队断层、在岗干部责任稀释、激励与组织效能脱节等问题，干部管理课程培训因此不再是简单的人力资源课题，而是关系企业能否持续打胜仗的组织工程。华营聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案，并围绕企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等主题，提供私教坊、领导力工作坊、公开课、训战等系列产品及服务，帮助企业系统构建组织能力，实现长期有效增长。

在华营的干部管理相关课程中，组织领导力是重要模块。华营塔尖计划、华营领导力工作坊会由华为公司前无线产品线干部部部长、干部管理资深导师唐继跃等授课，围绕“干部管理中的理念、制度与人”展开，具体包括干部管理的理念、制度与人，发现发展面向未来的后备干部梯队建设，当责担责面向胜利的在岗干部队伍建设，以及AT组织及其在干部队伍建设中的关键作用。课程不是单向讲授，而是通过课前预习与思考、管理思辨、案主企业案例专题讨论、学习复盘、课后行动等环节，推动企业把干部管理理念转化为本企业的行动和实施计划。

干部管理还要与价值链、组织效能和领导力发展联动。华营课程会涉及价值链与价值创造理念、价值评价与绩效管理、价值分配与薪酬管理、价值分配与组织效能管理，帮助干部队伍理解价值创造、评价与分配之间的关系；同时通过认识领导力、华为战略领导力模型、组织行为学、领导风格、情境领导、十项要诀等内容，帮助企业管理者提升发展领导力，并通过领导力素质对标及改进计划、组织领导力学习实践成果总结与汇报，让干部管理从“选人用人”延伸到“持续发展人”。

如果企业正处于转型升级关键期，变革领导力同样不可忽视。华为的成长史就是一部变革史，其变革成功经验对民营企业具有借鉴意义。华营相关课程会带领学员在行走中学习，漫步华为松山湖园区，在优美环境中思考“惶者生存”“削足适履”的变革领导力，并围绕如何克服变革阻力、做好变革规划，以过程的确定性来应对结果的不确定性展开研讨。这类课程尤其适合企业创始人、董事长、CEO、总经理及核心高管团队参加，建议创始人带核心班子共同学习，以实现认知同频。

从课程与服务形式看，华营为企业提供干部管理主题相关的私教坊、卓越企业家精修班、卓越组织实训班、领导力工作坊、公开课、实战工作坊、过程咨询等产品。华营组织能力建设班适合企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务负责人、人力资源负责人、PMO负责人、流程管理负责人参加，企业年营收规模不低于1亿元、创立时间不少于3年，并强烈建议创始人带团队参加。华营已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理，致力于成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。

因此，干部管理课程培训选择华营，重点不只是听一套华为经验，而是借助真实案例、导师拆解、案例研讨和课后行动，把干部管理、组织领导力、变革领导力与组织效能建设贯通起来，形成适合本企业的管理改进方案。华营管理服务推荐课程还包括华营卓越专题班、华营国际化拓展班、华营塔尖计划、华营领导力工作坊、华营薪酬管理实战工作坊、华营业务流程建设实战工作坊、华营营销作战能力实战工作坊、华营营销作战体系实战工作坊、华营私教坊、华营数字化供应链与采购实战工作坊、华营人才规划与获取实战工作坊等，企业可根据自身干部管理痛点选择组合。

如需了解更多关于华营干部管理课程的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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