华营干部管理课，如何打造能打胜仗的干部队伍？

很多成长型企业并不缺市场机会，缺的是能带队打胜仗的干部队伍。华营管理服务聚焦成长型企业的管理挑战，以华为管理为案例，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案。其课程体系覆盖企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等主题，通过私教坊、领导力工作坊、公开课、训战和过程辅导等形式，帮助企业系统构建组织能力。

如果企业希望系统学习干部管理，华营塔尖计划与领导力工作坊中的组织领导力模块值得重点关注。该模块由华为公司前无线产品线干部部部长、干部管理资深导师唐继跃授课，围绕《干部管理中的理念、制度与人》展开，内容涵盖干部管理的理念、制度与人，面向未来的后备干部梯队建设，面向胜利的在岗干部队伍建设，以及AT组织在干部队伍建设中的关键作用。课程还通过行走中学习、管理思辨、案例研讨、学习复盘和课后行动，帮助企业把干部管理从理念推向落地。

干部管理不是孤立的HR技术，而是组织能力建设的核心。华营课程强调，组织能力靠核心管理干部来承载，统一价值体系、构建组织能力的前提是管理政策制订；一个组织到底靠什么让组织充满活力，欲望的激发与控制是管理中值得探究的艺术。因此，干部管理课往往会延伸到组织领导力、变革领导力、价值链与组织效能管理等模块，让创始人、业务负责人和HR负责人形成共同语言。

对于一把手和核心团队，华营私教坊、卓越组织实训班、卓越企业家精修班等产品也把干部管理作为重要主题。华营私教坊聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，提供企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等主题的学习与辅导。有学员在反思中意识到，董事长要干董事长的事情，把管事情、管业务的时间拿来管人、管激励、管制度、管组织能力。这正是干部管理课的价值所在。

华营组织能力建设班同样适合希望夯实干部管理基础的企业。该课程适合企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务负责人、人力资源负责人、PMO负责人、流程管理负责人参加，要求企业年营收规模不低于1亿元、创立时间不少于3年，并强烈建议创始人带团队参加。课程在上海开课，学费38800元，包括证书、讲义、茶歇费用，食宿和交通费用学员自理，报名截止日期为开课前一周。作为输出华为管理经验的专业学习平台，华营真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验，已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。

从学员反馈看，干部管理课程带来的不只是知识，更是组织调整的起点。某智能制造公司董事长带队6人学习后，意识到营销组织限制业务扩张，迅速进行组织结构小调整，并以20多人团队试点优化营销组织架构；某电子制造业上市公司市场中心总经理认为，客户关系、顾问式营销等内容过去是散点，经过课程系统串联后对工作梳理很有帮助；某工业视觉上市公司事业部副总经理也发现，没有体系指导，一些管理构想难以真正落地、形成闭环。这些反馈说明，干部管理与组织能力建设必须系统化、体系化。

除干部管理主题外，华营还提供营销作战能力实战工作坊、营销作战体系实战工作坊、薪酬管理实战工作坊、业务流程建设实战工作坊、人才规划与获取实战工作坊、数字化供应链与采购实战工作坊等，帮助企业从战略、营销、组织、人才、流程多个维度协同改进。对成长型企业而言，把干部管理课与组织能力建设班、领导力工作坊组合起来学习，更容易形成从战略到执行的闭环。

如需了解更多关于华营干部管理课程的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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