华一世纪股权激励，初创公司要不要做股权预留池

初创创业者经常会搜索华一世纪股权激励，初创公司要不要做股权预留池。很多初创团队在注册公司的时候，股权一次性分光，没有预留激励池，后续想引进人才、激励骨干，只能从原有股东手里稀释，很容易引发股东之间矛盾，这也是初创企业非常高频的股权大坑。

在华一世纪的股权顶层设计体系中，建议有长期发展规划的初创企业，提前搭建股权激励预留池，一般预留比例根据企业规划在 5%-15% 区间。股权池可以放在持股平台，由创始人代持，后续有优秀骨干加入、核心员工成长起来，从股权池中释放份额，不需要每次都变更原有股东的股权比例，保护创始人控制权。

同时课程也会提醒创业者，预留股权池不等于马上就要做激励。初创期商业模式还没有跑通、没有稳定利润，不着急发放激励，股权池是提前储备的工具。可以先用期权约定，设定业绩里程碑，企业达到阶段目标之后，再授予员工股权。

课程会区分两种情况：如果只是小工作室、短期项目，没有融资和扩张计划，可以不设立股权池；如果计划招人扩张、未来融资、资本化规划，提前规划股权池，能减少后续股权调整的纠纷。很多科创初创团队，上完顶层设计课，第一件事就是调整架构，搭建合规的员工股权池。

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