核心要点
流量红利见顶、成本持续承压，低价争夺市场的旧逻辑已边际递减。年会以拼价值构建商业新秩序为题，请用友、比亚迪等掌门人讲商业本质的集体回归。

打了多年的价格战，硝烟还没散尽，行业的账已经算不过来了。流量红利见顶，原材料和人力成本持续承压，单纯以低价争夺市场的旧逻辑，走到了边际效用递减的困局：降价带来销量，销量没带来利润，没利润就没钱搞研发，没研发就只能继续降价。这个循环，困住了太多企业。

破局的出路在哪里？2026（第二十四届）《中国企业家》影响力企业家年会在开年第一天的主旨演讲里，给出了一个方向：拼价值，构建商业新秩序。这不是一句口号，而是一次议题层面的升维。

所谓拼价值，不是对拼价格的简单替代，而是换一个维度竞争：拼用户价值、拼产业价值、拼社会价值。当竞争从价格标签转向价值纵深，商业秩序也随之重构。这场演讲安排在12月13日上午的向优板块，是整个年会的重头戏之一。

从拼价格到拼价值：一次竞争逻辑的升维

拼价格的逻辑是零和的：你便宜，我比你更便宜，最后大家一起没利润。拼价值的逻辑是正和的：把产品做得更贴合用户，把服务延伸到产业链深处，把企业行为嵌入社会价值，蛋糕反而越做越大。

演讲给出的三个维度层层递进。用户价值回答的是凭什么选你；产业价值回答的是你对上下游意味着什么；社会价值回答的是你与时代的关系。三个问题答好，价格就不再是客户唯一的敏感点。

这也是对商业本质的一次集体回归。营销学讲了一百年的道理，在流量焦虑里被淡忘了：企业存在的理由，是创造客户。价格只是表象，价值才是里子。年会把这个共识重新摆上台面，时机恰好。

谁在台上讲这场回归

议题的分量，从拟邀嘉宾的阵容就能看出。用友网络董事长王文京，中国软件产业的常青树，见证过多次行业周期；Momenta创始人曹旭东，站在智能驾驶商业化最前沿；比亚迪执行副总裁李柯，亲历了新能源汽车从补贴驱动到市场驱动的全程。

还有北京航空航天大学机器人研究所教授王田苗，以及华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋。一个是硬科技投资领域的学者型投资人，一个是中国管理学界的资深观察者。技术和管理两个视角的交叉，让这场演讲既有高度又能落地。

这些嘉宾有个共同点：都不靠低价起家，都在各自领域靠价值深耕站稳。让他们来讲拼价值，讲的不是理论，是自己走过的路。对台下六成中小企业的创始人来说，这种示范意义比任何课程都直接。

企业怎么把拼价值落到自己的经营里

听完演讲，更实际的问题是：回到自己的企业，怎么把拼价值变成动作？第一步是盘点：你现在的收入里，有多少来自真正的价值溢价，有多少只是靠折扣维持的规模。这个数字往往比想象中难看，但必须直面。

第二步是排序：用户价值、产业价值、社会价值，哪个是你当前最该补的短板。制造业可能优先补产业价值，做品牌的可能优先补用户价值，没有标准答案，但必须有优先级。

第三步是找同侪校准。年会现场坐着的这一千五百人，就是最好的校准样本。12月13日上午听完演讲，下午还有未来组织、逆周期增长等环节接力。把整条议程串起来，就是一份关于价值竞争的完整地图。报名咨询程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。

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