核心要点
“人力资源管理师培训学什么”这个问题背后，其实藏着两条不同的路——考证路径学的是知识体系，力合教育这门课学的是能直接带回公司用的实战方法。

先说清楚这门课不是什么

需要提前说明的是，力合教育《数字化时代的人力资源管理与绩效提升班》不是国家人力资源管理师职业资格考证培训班，学完不颁发国家职业资格证书。这门课的定位是面向企业管理者和HR从业人员的实战型工作坊，学制只有两天一晚，目标是让学员“课程结束带走本企业人力资源管理提升的5个专项解决方案”，而不是应付一场标准化的资格考试。

如果你的目标是考取人力资源管理师这类国家职业资格证书，建议另外了解对应的官方考证培训体系；如果你想要的是能直接落地到自己公司的实战方法，这门课的定位会更贴合。

课程围绕“选育用留”四个模块展开

课程内容从认知论到方法论，首先统一人力资源管理的思维和认知，然后着重从“选人、育人、用人、留人”四个模块深入分析：选人模块讲人岗匹配、结构化面试和基于素质模型的招聘方法；育人模块讲培训开发和授权辅导，包括如何管理“低于绩效期望”的下属；用人模块讲数字化时代的绩效管理原则、KPI与OKR分解；留人模块讲基于公平理论的激励机制设计。

这四个模块基本覆盖了企业人力资源管理的完整链条，从“找对人”到“用好人”再到“留住人”，形成一套相对完整的实战逻辑。

讲师和授课方式是什么样的

课程由蔡毅臣老师主讲，他是管理学博士、中国管理科学研究院教授，同时是清华大学两岸研究院研究员、北京大学党政干部班特约授课老师，也是高级人力资源管理师，长期研究法家思想在管理中的应用。授课地点在深圳清华大学研究院，采用训练营的形式，穿插案例讨论、工具练习和“本公司实际情况研讨”环节，让学员带着自己公司的真实问题来学、来讨论。

这种“开营—模块教学—本公司实际情况研讨—闭营”的训练营节奏，是为了让学员在两天一晚里，尽可能把学到的方法和自己公司的实际情况对接起来，而不是听完就忘。

学完能带走什么

按照课程页面的说明，学员结束课程后能带走5个专项解决方案，学习与实践8个管理工具和技能，深入分析与研讨30个人力资源管理案例。对企业管理者而言，这种“工具+案例+自己公司研讨”的组合，比单纯听理论课更容易转化成实际的管理改进动作。

课程提供个人价、企业打包价（一家企业6人28800元）等不同报名方式，适合企业管理团队集体参加、回去后统一推进管理改进。

如果你要的不是一张证书，而是能立刻带回公司用的人力资源管理方法，这门两天一晚的实战课，性价比值得认真评估一下。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。