卓越 = 增长 × 活力 × 效率

实战导师+主题授课+标杆访学+顾问式辅导+高管共学 

3大模块，10个主题，21天学习（每个主题2-3天，学制1.5年）

华营十年特别奉献，为企业创始人量身定制学习项目， 11位实战导师倾囊相授，陪伴企业从优秀走向卓越 首期招募，开放申请，仅30席

寄语企业家

当前，全球大环境不稳定因素增多，人口红利消失，数字化浪潮席卷，智能时代开启……很多 企业家都感知到，我们正在或即将进入新一轮经济周期……当衰退来临时，我们将拿什么来对 抗周期，争取赢得先机，化危为机，获得衰退后复苏的更大发展机会呢？

黑格尔说， “人类历史吸取的唯一教训，就是从来没有从历史中吸取过任何教训。 ” 纵观中国 40年改革开放迅速崛起的民营企业发展历程，多数企业走向衰落，并不单纯是外部因素的影响， 更多是企业家及企业组织自身的问题——爆发式的增长掩盖了粗放式的管理！ 

作为企业组织，我们无法改变外部环境的变化与不可预测的不确定性，我们唯一可以努力的， 就是让组织活得更长久一些；唯有卓越组织，才能具备逆周期的生存能力。 

作为民营企业中的标杆——华为公司，30多年的发展历程，体现了一个卓越组织具备的特质： 持续增长、充满活力、运作高效。如何锻造这些特质，只有加强管理，向管理要效率、向管理 要效益，保持方向大致正确、组织充满活力、管理有效率、企业基业长青。

课程逻辑

本项目以理念与实战相结合的课程内容和案例教学设置，系统解析建设卓越组织的三大关键要素： 增长、活力、效率，帮助企业家从本质上认知组织底层规律，从机制上找到有效建设的方法。

模块一：增长

一个卓越组织最大的标志就是保持持续稳定 的增长，而增长离不开“为客户创造价值” ， 如果不能持续做到以客户为中心，企业的发 展将难以为继。

模块二：活力

一个卓越组织，能够体现充满价值创造的激情、 渴求，每个人都是价值创造者、每个人都能体 现出来一种奋斗的状态，只有这样具备活力的 组织，才能抵抗任何外部的冲击。

模块三：效率

一个卓越组织具备了基于客户价值的整体效率， 系统效率强，企业才能赚钱，而系统效率的产 生，需要组织能够有效协同，端到端满足客户 需求，并且自身不断学习超越。

项目特色

标杆访学

近距离访学标杆企业，感知卓越组织的特质，领悟卓越组织的成 功要素

案例复盘

根据学习的特定主题 ，结合实际企业案例 ，探讨启迪案例企业，“如何应对” ，从不同角度复盘，  同伴经验学习 ，反思教训

高管共学

特定模块设定高管共学，  同频共振 ，促进与创始人达成共识 ，推 动有效决策

专属辅导

为企业个性化问题提供组织保障 ，可选定某一关切问题进行专属 的入企辅导 ，针对性提供解决思路

模块一：  增长

内容简介

本模块围绕战略思维 、战略执行 、年度经营计划 、营销体系建设四大内容展开讲授，从理念层理解“增长”的内在规律 ，学习科学管理方法，  以理解并满足客户需求为目标 ，实现组织增长的追求。

学习收益

.    掌握组织增长的底层规律，打开战略思维

.    掌握从战略分解为目标，年度经营计划管理的方法

.    掌握设计以客户为中心的营销组织及体系建设逻辑

1、开营仪式&班级拓展

【理念】  战略思维：  常识与悖论

邢宪杰  华为公司前副总裁 、公司变革项目办公室主任

时长：3天

 2、标杆访学

【实战】  战略执行：  如何将战略转化为行动

唐继跃  华为公司前无线产品线干部部部长 、公司战略规划团队成员

时长：2天

 3、【实战】  年度经营计划：  对准战略打胜仗

问晓红 华为公司前企业BG战略规划部部长 、拉美片区营销部部长

时长：2天

4、案例复盘

【实战】  营销管理：  以客户为中心的营销体系建设

时长：2天

孙铭  华为公司前中亚地区部总裁 、全球客户群销售管理部副总裁

*本模块开放一次课程主题的高管共学(除班级团建环节)

模块二：活力

内容简介

本模块围绕激发组织活力的关键要素展开讲授，包括“分钱” 、“人才建设” 、“干部培养”，通过机制的设计，最大程度激发人的欲望 ，牵引组织内生活力，远离平衡。

学习收益

.    掌握激发组织活力的本质，  以实际案例借鉴

.    掌握从激励政策 、用人制度设计激发组织活力的方法

.    掌握牵引人才有效管理的科学体系建设方法

.    掌握内生干部培养的方式与经验

5、【理念】  组织活力：  华为激活组织的实践分享

     【实战】  分钱逻辑：  获取分享制的应用

杨劲  华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长

余光远  华为公司前集团薪酬管理部副部长 、地区部级代表处总经理

时长：2天

6、标杆访学

【实战】  人才体系建设：  关键人才管理与发展 Victor  华为公司前全球销服体系组织管理部部长

时长：2天

7、案例复盘

【实战】  干部发展：  面向战略的后备干部梯队建设

唐继跃  华为公司前无线产品线干部部部长 、公司战略规划团队成员    

时长：2天  

*本模块开放一次课程主题的高管共学(除班级团建环节)

模块三：效率

内容简介

本模块以研发管理为例，项目化组织运作 、变革管理能力为底座，解读流程化组织建设带来的系统性效率提升，使组织持续具备盈利能力。

学习收益

  掌握组织系统效率提升的关键抓手

  掌握研发管理体系建设的逻辑与系统

  掌握项目化组织运作的核心要素和实践经验

  掌握变革管理的底层理论与排除影响变革成功 的方法

8、【理念】  组织效率：  流程化组织建设

  【实战】  研发管理：  打造端到端的研发管理体系

马福   华为公司前公司变革项目管理办公室主任 、人力资源高级专家

宿献荣  华为公司前产品投资组合管理部部长

时长：  2天

9、标杆访学

 【实战】  项目化组织运作与数字化转型

思贤  华为公司前项目管理能力中心部长 、华为首批蓝血十杰

时长：  2天

10、案例复盘

【实战】  变革管理：  变革过程管理若干因素初探 胡彦平  华为公司前高级副总裁 、公司变革项目管理办公室主任

 结业仪式

时长：  2天

*本模块开放一次课程主题的高管共学(除班级团建环节)

课程总体排期

导师概览

邢宪杰  华为公司前副总裁 、公司变革项目管理办公室主任

1995年加入华为 ，历任生产计划部总监 、供应链管理部副总裁 、 业务流程与IT管理部副总裁 、公司计划委员会委员 、企业规划部   ( EPU)  总裁等职 。曾担任集成供应链  ( ISC)  管理变革项目负  责人 、全球供应链体系建设项目负责人 、公司变革项目管理办公室主任 。

孙铭  华为公司前中亚地区部总裁 、全球客户群销售管理部副总裁

1995年加入华为公司 ，先后担任过欧洲片区行销VP 、交付VP 、   英国代表处代表 、全球客户群销售管理部副总裁 、中亚地区部总 、 裁等职 。担任全球客户群销售管理部副总裁  (主持工作)  期间 ，    主导了CRM变革 ，负责全球客户群销售目标和机会点管理 、客户  关系和竞争策略制定 、全球合同交易模式管理 。

唐继跃  华为公司前无线产品线干部部部长 、公司战略规划团队成员

1997年加入华为公司，  曾任华为公司中研干部部培训负责人 、 招聘调配部部长 ，无线业务部管理办主任 ，上海研究所干部处 处长 ，无线产品线干部部部长 、人力资源部招聘调配部部长 、  公司战略规划团队  ( CPMT)  成员 。

问晓红  华为公司前企业BG战略规划部部长 、拉美片区营销部部长

1997年加入华为公司 ，历任华为拉美区域片区营销部部长 ，华为企业BG战略规划部部长 ，华为营销体系变革项目经理 ，在研发 、国内营销 、海外营销 、战略规划 、营销变革等岗位工作 。经历了华为从国内向全球扩张 、从管理不规范到世界级管理 、从跟随到逐步领先的各个发展阶段 。

杨劲 华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长

1998年加入华为公司 ，从事人力资源工作经验13年 ，研发工作经验8年，  曾任研发体系领导力发展部部长 、员工培训部部长 ，集团人力资源管理部干部与人才管理部部长 ，支撑集团干部管理工作，

集团HR战略预备队专业代表 ，负责规划与实施整个HR体系的训战赋能工作 。

余光远  华为公司前集团薪酬管理部副部长 、地区部级代表处总经理

22年华为工作经验 ，历任华为公司集团薪酬管理部副部长 、全球区域薪酬管理部部长 、华为终端公司薪酬管理部部长 ，面向集团常务董事会汇报薪酬激励方案并负责落地实施 。在华为任职期间，  曾在地区部任代表处总经理 ，销售体系全球区域业务支持部 ，全球销售管理部部长 ，销售铁三角组织建设及LTC流程变革项目群 。

Victor  华为公司前全球销服体系组织管理部部长

10年一线业务管理经验，  10年人力资源管理经验, 6年专职管理培 训项目工作经验 。曾担任华为管理培训学院资深顾问 、战略项目运 作部人力资源部部长 、全球销售与服务体系人力资源部组织管理部 部长 、绩效与任职管理部部长 、人才管理部部长 、海外地区部交付 业务部部长 、海外代表处交付副代表 、全球技术服务部干部部绩效与任职管理部部长职位 。

宿献荣 华为公司前产品投资组合管理部部长 、中央软件研究院规划与设计部部长

21年华为工作经验 ，担任过华为公司主力产品C&C08交换机 、      iNET产品的研发负责人，  中央软件院规划与设计部部长，  印度研究 所2012业务负责人 ，产品投资组合管理部长；  负责华为公司层面  的战略 、投资组合 、组织结构的制定与变革，  固化变革经验 。

马福  华为公司前公司变革项目管理办公室主任 、人力资源高级专家

在华为IPD 、CRM 、人力资源 、大质量等主要公司级变革中均承担关键岗位 ，并历任公司多个领域人力资源管理者岗位 ，是华为主要变革实施及变革治理过程的见证者 、参与者及设计者 。

思贤  华为公司前项目管理能力中心部长 、华为首批蓝血十杰

1997年加入华为公司 ，历任华为技术服务工程设计部副总经理 、华为拉美海外区域市场及服务总监 、公司流程集成部副部长 ，公司IFS变革项目群财经政策与流程项目经理 、变革经理 、公司集成服务交付ISD变革项目经理 ，公司项目管理能力中心部长等职务 。

胡彦平  华为公司前高级副总裁 、公司变革项目管理办公室主任

1998年-2007年在华为公司任职 ，经历了华为公司管理体系变革的关键10年 。任职期间先后和/或同时担任的主要职务有：公司变革指导委员会成员 兼秘书长 、公司变革项目管理办公室主任 、公司管理工程部副总裁 、总裁 、公司首席信息官 、公司首席运营官助理 、公司宣传部部长兼新闻发言人 、公司组织干部部部长 、   华为大学副校长兼公司高级干部培训和评价中心主任等 。

华营顾问概览

彭鹏  华营战略解决方案顾问

北京大学硕士，历任“哈佛-清华”国际UEO研发部主任及国内多家知名咨 询公司产品经理 ，主要负责战略产品开发 ，聚焦从深度赋能的角度帮助企业 打通从战略到执行的管理体系，  围绕企业战略落地提供解决方案。

擅长领域：  战略管理 、战略解码 、经营分析

耿亮  华营人才干部体系解决方案顾问

曾在华为研发体系有12年工作经验 ，先后从事产品研发管理和研发体系的人 力资源管理工作 。离开华为后先后服务于多家互联网公司 ，担任绩效总监 、 OD总监 、HRD等职务。

擅长领域：干部发展与管理 、绩效管理 、流程建设 、变革管理

韩雨浩  华营组织发展解决方案顾问

曾供职于大型上市公司组织发展专家 、管理咨询公司项目经理 ，具备组织 变革 、绩效体系 、任职资格体系 、职级体系 、人才培养体系 、运营体系 、流 程管理体系 、资本运作 、数字化建设等项目实战经验。

擅长领域：任职资格 、薪酬绩效 、人才规划 、人才培养

涂志  华营流程与运营解决方案顾问

华为8年工作经验 ，先后担任流程管理部企业业务流程经理 、企业业务中国 区交付与服务部质量运营经理 。先后担任摩托罗拉服务主管 、GE医疗 (中国)  经济型产品区域服务经理和苏斯兰能源服务经理

擅长领域：企业流程管理体系 、流程架构梳理 、流程方案设计和变革管理

李传涛  华营流程与变革解决方案顾问

曾供职于工信部下属中国电子信息产业发展研究院 ，受聘于浙江大学睿华 创新管理研究所担任所长助理职务 。服务客户行业涉足ICT 、通信 、零售 、 SaaS服务 、园区服务等。

擅长领域：  战略管理 、战略解码 、组织设计 、流程架构 、变革管理

洪霞  华营研发管理解决方案顾问

曾在华为研发体系工作10余年 ，先后担任TDT开发代表 、网络服务数通集成 开发部部门经理 ，主导从无到有组建一支稳定的数通产品运维工具开发团队， 负责工具团队的项目立项到交付；熟悉IPD全流程端到端运作管理。

擅长领域：集成产品开发 、研发队伍建设

刘黎  华为公司前数通产品线技术部部长

1999年加入华为公司 ，历任研发项目经理 、数通总体技术部部长 、IP开发 架构与设计部副部长 、网络产品线技术通道负责人 、对外技术合作负责人 。 任职期间 ，负责近2000人规模产品线的全流程的技术体系管理。

擅长领域：集成产品开发 、有效激励 、研发队伍建设

樊莹  华营研发管理解决方案顾问

曾供职于华为公司 、阿尔卡特朗讯 、索尼移动 、奇安信集团等企业 ，担任流 程 、质量运营相关管理岗位；熟悉IPD 、CMMI 、敏捷 、精益等模型或理念， 熟悉各类质量管理体系建设，有丰富的研发管理流程体系建设经验。

擅长领域：业务流程设计及开发 、研发项目管理

报名事项

适合对象

企业创始人 、合伙人 、总裁 、总经理等企业决策者  (高管共学模块可带1名高管学习 ，如 须增加人员 ，按9800元/讲/人缴纳费用)

企业年营收规模不低于1亿 ，创立时间不少于3年

非资源依赖型或投资型企业

学习费用

学费12.8万元  (含10次课程+3次标杆访学+2次班级拓展+1次顾问入企辅导)

交通食宿自理 ，课前一个月通知学习地点及酒店

参训须知

为保证学习效果 ，如无特殊情况建议参训学员全勤参加，  1年内限2次补课机会 ，逾期不补

正式参训1次课程后将不予退费

申请报名流程

1、提交申请表

向课程顾问索取申请表， 按照申请表要求填写相关内容，并提交

2、材料初审

项目组进行申请表材料的  初步审核，确认符合要求，可进入费用流程办理

3、视频访谈

双方确认时间进行视频会议访谈 ，大约30-40分钟

4、缴费入营

确认缴费情况，项目组将发送 入营通知 ，学员根据开课时间 及地点安排报到及参训

华营优秀企业家校友（部分）

关于华营

华营聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴 企业家成长，为组织赋能”为使命，以华为管理为 案例，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变 革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决 方案。10年来，华营为企业提供企业家领导力、战 略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程 等主题的私教坊、领导力工作坊、公开课、训战(过 程辅导)系列产品及服务，助力企业系统构建组织能 力，实现企业长期有效增长