股权从企业孵化期开始，一直贯穿企业始终，之于企业就像心脏。

不少企业家、管理者总想着拿一些股权出来激励员工，认为“一股就灵”,这是一个严重的认识误区。

实际上，在缺乏全面系统认知的前提下进行股权激励，很多时候可能不仅起不到理想的作用，还可能从根本性的治理权益上给企业带来重大影响。

作为企业家，你是否思考过以下问题：

1.如何在设计股权结构与顶层架构时，保证企业实控权抓在自己手中?

2.如何在设计股权激励模式与合伙人机制时，长效稳定队伍、凝聚人心?

3.如何在企业股权融资过程中，规避对赌、优先清算、领售等条款的缺陷?

4.如何在股权收购与转让等变动过程中，进行税务要点的风险管控?

吴老师

导师

北京师范大学博士北京大学博士后杜克大学访问学者

曾任金亚资本总经理、方正证券产业金融部副总裁、国金基金资管部投资总监目前担任多家知名高校EMBA、金融系讲师

学习收益

系统认知

掌握科学设计股权架构的方法，有效的将"权"和"利"分离，确保公司根基稳定

相关工具

正确使用股权激励的常见工具，创造企业利益共同体，避免无效激励陷阱

全面覆盖

同时掌握法律、财税、金融、资本等多元视角，面对股权的法律合规、税务、产业整合、融资上市等各个方面

实战教学

通过解析精选案例，帮助学员理解如何打造个性化适配的股权架构方案

课程大纲

第一模块 股权结构与顶层架构设计

1.各种公司类型与股权结构的基础知识

2.股东各项权利的系统化逐一梳理

3.股权中"权"与"利"分离的治理结构与A/B股模式

4.运用持股架构实现控制权放大与风险隔离

5.多元化发展过程中的股权顶层结构设计解析

6.管理层持股过程中的股权顶层结构设计解析

7.股权融资过程中与VC/PE相关的股权结构设计解析

8.税务筹划过程中的股权运作与结构设计

9.拟上市企业的股权顶层结构设计关键要点解析

第二模块 股权激励与合伙人机制设计

1.企业股权激励的全流程梳理与系统解析

2.实股激励-1:拟上市企业常见的股权激励工具及比较分析

3.实股激励-2:股权激励过程中的股权对象选择、占比规则设定、定价与出资等操作细节实务

5.分红激励-1:存量分红与超额分红等创新型股权激励模式解读

6.分红激励-2:利他主义的人才复制分红激励模式

7.合伙激励-1:项目跟投与业绩裂变的合伙人模式

8.合伙激励-2:运用合伙模式实现"融资+融人"的双重目标

第三模块投融资与收并购中的股权结构问题解析

1.股权融资过程中的顶层架构设计与案例解析

2.与股权相关的核心投融资条款及其应用实例解析

3.如何在股权融资与激励过程中保持控制权稳定

4.公司股权估值的问题分析

5.股权收购与转让过程中的关键问题解析

6.股权变动过程中的财税要点与风险规避

7.股权投融资与并购重组的经典案例实操复盘

第四模块 个性化股权设计问题实战辅导

1.面向学员企业的股权问题进行个性化、针对性设计与辅导

2.落地化方案与案例的梳理与解剖

适合谁学

适合对象：企业股东、董事长、总经理、CEO、核心高管、财务、人力资源及需要进行股权激励的员工对象

招募人数：30家企业

开课时间：三天两夜

上课地点：时代华商教学中心