课程安排

课程：智能制造&数字化转型的规划与落地实践
主讲：王老师
时间：2026年10月14–15日
地点：上海
费用：5800/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员。

学习目标与课程设计

课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

课程收益：

提升：企业对智能工厂的理解

帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划

全面：理解智能工厂的规划和构建策略

掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

课程内容

第一章、工业4.0的解读

1、您眼中的数字化工厂

2、何为数字化工厂？何为智能制造？

3、中国制造业对工业4.0的认知误区

4、企业数字化转型的价值

5、本章小结

第二章、传统制造业数字化转型的规划与建设实践

1、第一节：明确企业数字化转型发展战略

a)企业数字化转型战略规划

b)企业数字化成熟度评估

c)数字化组织文化与管理变革

d)数字化转型对人员技能的要求

2、第二节：C2M-构建企业的“数字化”供应链

a)C2M：大规模定制化市场的选择

b)从传统供应链到数字供应链的转型

c)案例剖析

3、第三节：数字孪生：研发设计的“数字化”转型

a)传统产品设计思维模式剖析

b)产品创新设计：基于系统工程方法的协同开发

c)数字孪生：解析大规模定制化市场的利器

d)案例分享：传统产品设计的数字化转型之路探讨

4、第四节：SRM：采购的数字化转型

a)采购业务全流程分析

b)采购数字化转型之供应商全生命周期管理

c)采购业务的数字化转型之路探讨

d)全程在线的协同交付与供应商评估数字化分析

5、第五节：建立物联网，构建数字化车间的基础

a)物联网的定义

b)车间物联网的关键技术

c)数字化工厂现场之硬件部署

d)工业互联网：数字化工厂节点信息互联

6、第六节：车间现场的数字化化监控与管理

a)透明化工厂管理

b)生产计划与排程数字化管理

c)物料调度数字化管控

d)生产现场的数字化管理与监控

e)设备数字化运维

f)生产现场的数字化质量追踪

7、第七步：财务的数字化转型

a)AI对财务会计的影响

b)数字时代下财务转型的困境与方向

c)案例分享：财务的数字化转型之路探讨

8、本章小结

第三章、信息化-数字化工厂的神经网络

1、企业的信息化规划与建设

a)数字化工厂的总体架构

b)数字化工厂的IT规划与建设

c)从应用系统到网络规划

2、案例分享：数字化工厂的信息系统建设

3、人工智能AI与大数据分析和应用

a)何为大数据

b)大数据管理的关键技术

c)AI的发展历程

d)AI与机器学习

e)大数据+AI提升价值

f)大数据的分析与应用探讨

4、案例分享：大数据助力企业实现生产现场数字化管控

5、工业4.0的实践留给我们的思考

6、总结

讲师介绍

本期主讲：王老师。

教育背景：美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议副总裁 中国智能制造专家 供应链、生产、物流管理、信息化专家

工作背景：作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。 作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。 王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作 从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。

专业专长：作为供应链/物流专家，参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流业2011年-2030年技术发展方向和实施。 王老师曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。 擅长课程： 智能制造领域：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、 供应链领域：《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

课程常年开班，获取最新开班时间或内训详细方案和报价，咨询：400-061-6586