课程安排

课程：IPD集成产品开发管理
主讲：Charles
时间：2026年11月23–24日
地点：上海
费用：3980元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。

学习目标与课程设计

第一部分：案例分析

1.分析造成产品开发失败的原因是什么？

2.这些原因对我们有什么启发？

3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生

第二部分：IPD概述

1.案例分析

1.1某公司为例，为什么要引进IPD？

1.2引进IPD后达到的效果

2.产品开发管理的系统性思维

2.1技术、样品、产品、商品的区别

2.2为什么要把产品开发与技术开发相分离？

2.3产品成功的标准是什么？

2.4如何理解产品的市场成功和财务成功？

2.5如何理解市场驱动产品开发？

2.6咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、

24个模块之间的关系

3.IPD的总体框架

3.1市场驱动的研发

3.2核心项目小组的团队

3.3结构化的流程

3.4阶段决策评审

3.5产品战略

3.6技术开发和产品开发的分离

3.7管道管理

3.8研发战略绩效管理

第三部分：IPD模式下市场如何驱动研发

1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2.产品经理如何发现利润区

3.市场机会的筛选和把握

4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5.产品市场管理流程的几个阶段

5.1阶段一：正确的理解市场

5.2阶段二：进行市场细分

5.3阶段三：产品组合分析

5.4阶段四：制定业务计划

5.5阶段五：管道管理及资源平衡

6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

7.实例讲解：产品包的业务计划

8.产品经理如何参与市场管理流程

9.如何作产品的路标规划

9.1产品版本规划的V、R、M介绍

9.2实例讲解：某产品线的路标规划

10.如何进行产品市场需求管理

10.1需求的搜集、整理、分析、分配、验证

10.2情境化需求定义法

10.3客户问题-产品特性-产品需求

10.4产品包需求定义

10.5$APPEALS方法

10.6雷达图竞品分析

11.实战演练与问题讨论

第四部分：IPD的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）

3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）

4.成功的产品开发团队具备的典型特征

5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6.产品经理/项目经理的培养

6.1项目经理的职责

6.2项目经理的知识经验、技能

6.3项目经理的任职资格和素质模型

6.4资源池的培养方式

7.核心成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

8.1职能经理是否介入产品开发项目？

8.2项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？

9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

9.1产品开发团队量化绩效KPI设计

9.2如何设计研发团队奖金包

10.实施跨部门产品开发团队的前提

11.咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

11.1人的能力问题

11.2考核问题

11.3组织的问题

11.4项目经理与职能经理的责权利划分问题

12.实战演练与问题讨论

第五部分：IPD的产品开发流程

1.为什么产品开发流程需要结构化

2.产品开发流程如何结构化

2.1结构化流程的层次划分

2.2业界的产品开发流程架构示例

2.3业界的产品开发详细流程示例

3.产品开发阶段划分和关键业务活动

3.1概念阶段的目标和关键业务活动

3.2计划阶段的目标和关键业务活动

3.3开发阶段的目标和关键业务活动

3.4验证阶段的目标和关键业务活动

3.5发布阶段的目标和关键业务活动

4.产品开发流程和专业职能流程的配合关系

5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

6.实战演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评

第六部分：IPD的业务决策与技术评审

1.产品开发过程中为什么要决策

2.企业在业务决策管理中存在的典型问题

3.高层领导在产品开发中扮演的角色

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑

6.业务决策流程

7.业务决策的关键依据：业务计划书

8.咨询案例分析：如何建立高效的业务决策机制/避

免走形式

9.实战演练与问题讨论

第七部分：IPD的优化实施

1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2.流程与IT，谁是谁非？

3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？

3.1高层领导的问题？

3.2执行层的问题？

3.3文化的问题？

3.4咨询公司的问题？

3.IPD变革指数与量化评价

课程内容

第一部分：案例分析：成长的烦恼

1.产品经理成长过程中存在的问题

2.产品经理成长的三个阶段

3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变

4.成功的产品经理给公司带来的收益

第二部分：产品经理的定位、职责与能力要求

1产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）

1.1产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）

1.2产品策划（产品策划经理）

1.3产品开发（产品开发经理）

1.4产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）

1.5研讨：分享学员公司产品经理的定位

2.产品经理的能力要求

2.1应该具备的知识和技能

2.2产品经理的任职资格标准

2.3产品经理的资格认证

2.4产品经理的培养途径和职业晋升通道

2.5模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

3.产品全生命周期管理业务框架

3.1产品战略管理

3.2产品规划管理

3.3市场需求管理

3.4产品开发管理

3.5技术开发管理

3.6研发项目管理

3.7产品运营管理

3.8产品运作支撑体系（流程、组织、IT）

3.9模板分享：产品经理工作手册

第三部分：产品经理的核心业务之一：产品规划

1.市场细分

1.1为什么要细分市场？

1.2市场细分的八种方法

1.3细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）

1.4各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

1.5各细分市场主流产品的SWOT分析

1.6主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

1.7细分市场策略分析

1.8模板分享：细分市场描述模板

2.目标市场的确定

2.1判断市场潜力

2.2产品竞争力分析

2.3产品定位与细分市场的匹配（SPAN）

2.4客户价值分析

2.5产品组合分析

2.6企业扩张策略（产品线与市场扩张）

2.7评估选定的目标市场有多少胜算的把握？

3.市场需求

3.1市场需求、产品需求、设计需求的关系

3.2市场需求的收集

3.3市场需求分析

4.产品路标规划

4.1路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）

4.2产品路标规划过程

4.3产品路标规划决策与立项评审

第四部分：产品经理的核心业务之二：产品开发管理

1.产品开发团队的构成

1.1贯穿全流程的产品开发团队的构成

1.2产品开发团队成员的角色构成及相应职责

1.3产品经理如何保证产品开发团队高效运作

2.产品开发的结构化流程

2.1结构化的产品开发流程的特点

2.2结构化产品开发流程中如何推动工作

2.3结构化流程的每个阶段的工作重点

2.4实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程的重点活动

3.产品开发的决策评审机制

3.1产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色

3.2产品经理如何参与决策

3.3实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告

4.产品开发的过程的项目管理

4.1产品经理在如何监控整个项目的研发进展

4.2产品经理如何协调与项目经理之间的关系

4.3产品开发过程中的突发事件如何处理

第五部分：产品经理的核心业务之三：产品上市

1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏

2.产品上市的策略：先“营”后“销”

2.1如何理解营的工作

2.2如何理解销的工作

2.3营和销之间的关系

3.新产品上市流程

3.1新产品上市流程中各环节的主要活动

3.2发布策略

3.3发布准备

3.4正式发布

3.5发布计划的执行与监控

4.新产品上市的支撑体系

4.1产品上市“一纸禅”

4.2产品的命名管理

4.3产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

4.4产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

4.5产品上市的效果评估

4.6对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

4.7新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

4.8产品上市的“151”策略

5.模板分享：新产品上市计划模板

第六部分：产品经理的培养

1.常用的产品经理培养方法

岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

2.产品经理培养方法――资源池

3.资源池的概念

4.建立资源池的目的与原则

5.资源池的运作流程

5.1产品经理的筛选

5.2产品经理的面试

5.3产品经理候选人的培养

5.4候选人的资格认定

5.5资源池的运作机构及职责

6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

第七部分:总结

讲师介绍

本期主讲：Charles。

教育背景：研发管理资深顾问、 PDMA（美国产品开发管理协会）会员

工作背景：国内IPD实战专家第一人，多年高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；曾在国内某著名通信设备公司工作过７年，期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

专业专长：《集成产品开发-IPD》、《成功的产品经理》、《从样品到量产》、《研发项目管理》、《产品市场管理》、《市场驱动的新产品开发流程管理》等

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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