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在职研究生

营销创新,用IPMS体系驱动产品上市即上量

学费:详询

学制:2天1夜(2.5天)

上课形式:面授班

地点:详询

    《营销创新,用IPMS体系驱动产品上市即上量》

    课程大纲

    【背景】

    企业成功,无非两点:第一是做正确的事,第二是正确地做事。前者是战略,后者是执行,二者缺一不可。标杆消费者业务自2011年以来,短短8年时间,营收由300亿人民币(45亿美元)增长到4800亿人民币,16倍的增幅;标杆也由一个默默无闻的2B渠道企业,成长为一个全球性的消费者品牌,是唯一进入Interbrand全球品牌榜的中国企业。标杆终端取得这样的成绩,是在正确战略指引下,正确执行的结果。这其中其卓越的终端产品上市生命周期操盘利器——IPMS功不可没。

    通过解读标杆IPMS营销架构及实施体系,揭示标杆终端产品上市营销操盘的关键业务流程及动作要点,为其他企业的终端产品营销管理体系构建与变革提供经验借鉴。

    2C业务转型→转型的营与销战略规划→营与销的关键战略执行。

    长期利益大于短期利益,追求长期目标。

    以用户为中心,以商业成功且长期成功为导向,是标杆消费者业务成功的重要因素。

    本次课程从底层营销业务逻辑出发,讲述如何进行产品营销IPMS体系化操盘。课程基于公司战略和业务年度计划讲述营与销如何开展,把握标杆营与销管理的本质规律,通过启发式教学方式,配合理论结合实战研讨、工具模板的分享,将标杆最具有代表性的案例进行呈现和分解,支撑和管理企业目标的完成。

    【适用对象】

    经营层:企业CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁等;

    产品营销操盘团队:产品操盘团队、产品规划团队等

    【训战收益】

    重点研讨产品营销的问题并挖掘根因,并了解IPMS操盘战法:

    旗舰产品营销操盘存在的“问题”及根因并进行研讨

    IPMS产品营销操盘体系五一个模型和集成思想

    熟悉标杆企业IPMS体系五个阶段的作战关键方法

    熟悉IPMS体系的流程及运作机制

    【课程大纲】

    一、IPMS操盘体系的价值与模型

    组建产品营销操盘团队PCT

    产品上市营销操盘存在的重点问题及分析

    标杆IPMS体系的建设与发展

    IPMS体系的操盘模型与案例分享

    小组研讨及点评1:

    当前企业存在哪些产品营销操盘问题,并进行排序,挖根因达成共识;

    二、如何高效运行IPMS产品营销操盘作战体系,建设营销关键能力

    产品营销操盘管理五部曲

    第一曲:见所未见,洞察分析,识局

    复盘洞察

    用户洞察

    行业洞察

    竞争洞察

    第二曲:深谋远虑,明确方向,布局

    产品地图

    渠道地图

    营销地图

    第三曲:合纵连横,方案开发,组局

    GTM策略

    营销策略

    渠道策略

    零售策略

    第四曲:张弛有度,上市运营,控局

    上市准备

    首销复盘

    持续热销

    第五曲:善始善终,退市管理,结局

    退市计划

    货价管理

    实战演练:

    选择一款产品,开发产品《产品IPMS上市策略纲要》

    说明:在拓展准备阶段启动时,PCT团队根据产品立项决策意见,形成《产品IPMS上市策略纲要》,便于各个成员代表理解公司立项该产品的意图、操盘策略和上市计划里程碑。

    IPMS操盘运作机制与流程

    1、一个团队:IPMS重量级团队

    1)产品操盘团队PCT和MT

    2)各角色代表的关键职责

    3)重量级团队运作机制

    2、一套流程:IPMS流程建设

    1)爆品营销高阶架构:做正确的事

    2)IPMS主流程:把事情做正确

    3、IPMS战法总结及相关案例分享及演练

    小组研讨及点评3:我们IPMS领域接下来要做的TOP3行动计划是什么?

    【教学形式】

    知识点讲解、案例讲解、互动问答及重点演练

    【课程时长】

    2天1夜(2.5天)

    华珞咨询版权所有 第 1 页/ 共 4 页

    IPMS集成产品营销管理模型

    集成产品营销管理模型-IPMS:排兵布阵,整合增效

    商业成功

    集成思想

    操盘能力:识局、布局、组局、控局、结局

    保障机制;运作流程

    使命 愿景 价值观

    “五个一工程”:一个目标、一个思想、一组能力、一套机制、一套流程

    Copyright©2024 All rights reserved.

    领先实战智慧 成就企业未来

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    IPMS产品市场操盘管理五部曲

    产品市场操盘管理五部曲:IPMS体系作战

    见所未见:识局,洞察分析。复盘洞察、用户洞察、行业洞察、竞争洞察。

    深谋远虑:布局,明确方向。产品地图、渠道地图、营销地图。

    合纵连横:组局,方案制定。GTM策略、营销策略、渠道策略、零售策略。

    张弛有度:控局,上市运营。上市准备、首销复盘、持续热销。

    善始善终:结局,退市管理。退市计划、货价管理。

    商业成功;集成思想;操盘能力:识局、布局、组局、控局、结局;保障机制;运作流程;使命 愿景 价值观。

    Copyright©2024 All rights reserved.

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    IPMS产品营销操盘战法口诀

    IPMS产品营销操盘战法口诀

    商业成功

    一点:全。以用户为原点。

    两面:营。卖好当下产品;做好未来产品。

    三三制:一。产品地图;渠道地图;MKT地图。

    四组一队:杆。GTM;MKT;渠道;零售。

    四快一慢:枪。热度飙升要快;销量起量要快;中期调整要快;产品收尾要快;上市准备要慢。

    分解,分解,再分解

    集成,集成,再集成

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